Conti测试团队长期高效问题的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第9-12页 |
| 第二章 高效团队 | 第12-17页 |
| ·高效团队的定义及特征 | 第12-14页 |
| ·什么是团队 | 第12页 |
| ·高效团队的特征 | 第12-13页 |
| ·高效团队的打造 | 第13-14页 |
| ·影响团队长期高效的因素 | 第14-17页 |
| ·团队成员绩效 | 第14-15页 |
| ·激发团队聪明才智 | 第15页 |
| ·团队项目工作标准化 | 第15-17页 |
| 第三章 绩效管理在Conti测试团队中的运用 | 第17-35页 |
| ·绩效管理意义和概念 | 第17-20页 |
| ·绩效管理的主要特性 | 第17-19页 |
| ·绩效管理的意义 | 第19-20页 |
| ·导入绩效管理的关键因素 | 第20-22页 |
| ·高层管理者高度重视 | 第20-21页 |
| ·直线管理者责任到位 | 第21页 |
| ·方案设计科学合理 | 第21-22页 |
| ·方案宣传要深入基层 | 第22页 |
| ·沟通贯于始终 | 第22页 |
| ·实现循环往复的绩效管理 | 第22-31页 |
| ·绩效管理是一个完整的系统 | 第22-24页 |
| ·绩效目标的确定 | 第24-26页 |
| ·绩效目标的实施 | 第26-27页 |
| ·绩效评估的问题及建议 | 第27-29页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第29-30页 |
| ·绩效评估结果的应用 | 第30-31页 |
| ·测试团队绩效管理具体实施 | 第31-35页 |
| ·测试团队的职能 | 第31页 |
| ·维护团队的绩效目标确定 | 第31-32页 |
| ·开发团队的绩效目标确定 | 第32页 |
| ·团队绩效实施 | 第32-33页 |
| ·测试团队的绩效面谈沟通 | 第33-35页 |
| 第四章 Conti测试团队成员合理化建议 | 第35-50页 |
| ·合理化建议 | 第35-43页 |
| ·合理化建议的作用 | 第35-36页 |
| ·合理化建议的活动规则 | 第36-38页 |
| ·合理化建议的基本流程 | 第38-40页 |
| ·合理化建议的激励 | 第40-42页 |
| ·合理化建议的格式 | 第42页 |
| ·合理化建议的Why-Why分析 | 第42-43页 |
| ·团队中合理化建议的实施情况 | 第43-46页 |
| ·合理化建议2011年实施情况 | 第43页 |
| ·合理化建议2012年实施情况 | 第43-44页 |
| ·合理化建议的典型案例 | 第44-46页 |
| 案例1 | 第44-45页 |
| 案例2 | 第45-46页 |
| ·从合理化建议到全员设备维护 | 第46-50页 |
| ·全员设备维护 | 第46页 |
| ·全员设备维护的实施 | 第46-50页 |
| 第五章 Conti测试团队项目标准规范化 | 第50-62页 |
| ·电子企业产品生产周期 | 第50-52页 |
| ·产品生命周期划分的目的 | 第50页 |
| ·测试项目在产品生命周期的位置 | 第50-52页 |
| ·产品失效模式与测试 | 第52页 |
| ·测试团队工程项目标准控制与管理 | 第52-55页 |
| ·项目设备能力的MSA分析 | 第53页 |
| ·项目的系统管理 | 第53-54页 |
| ·项目过程变更管理 | 第54-55页 |
| ·项目质量控制计划管理 | 第55页 |
| ·测试项目的项目实施标准化 | 第55-61页 |
| ·测试系统的组成及LCA标准 | 第56-57页 |
| ·计划在团队项目中的重要性 | 第57-58页 |
| ·测试项目的工作计划 | 第58-59页 |
| ·项目的总体进度控制 | 第59页 |
| ·测试子项目的验收 | 第59-61页 |
| ·标准化对团队维持高效的作用 | 第61-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
