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银星装饰公司薪酬管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
目录第7-10页
第一章 绪论第10-16页
   ·研究背景及意义第10-11页
     ·研究背景第10页
     ·研究意义第10-11页
   ·国内外文献综述第11-14页
     ·国内的研究状况第11-12页
     ·国外的研究状况第12-14页
   ·研究内容、研究方法及研究框架第14-16页
     ·研究内容第14页
     ·研究方法第14页
     ·研究架构第14-16页
第二章 薪酬理论概述第16-29页
   ·薪酬概念第16-17页
   ·薪酬管理理论第17-18页
     ·古典薪酬理论第17页
     ·现代薪酬理论第17-18页
   ·薪酬的分类第18-22页
     ·薪酬模式的分类第18-19页
     ·薪酬管理体系的分类第19-22页
   ·全面薪酬管理体系理论第22-26页
     ·全面薪酬管理体系的重要前提与假设--Y理论第23-24页
     ·需求层次理论是全面薪酬管理体系的重要理论依据第24-26页
     ·双因素理论(Two Factors Theory)第26页
   ·全面薪酬管理体系的主要特征第26-27页
   ·全面薪酬管理体系的主要内容第27-29页
     ·外在薪酬第27-28页
       ·内在薪酬第28-29页
第三章 银星装饰公司薪酬管理体系现状及分析第29-41页
   ·公司概况第29-34页
     ·人力资源和薪酬现状第30-33页
     ·福利制度第33-34页
   ·员工薪酬满意度调查分析第34-37页
     ·调查目的第34页
     ·调查工具第34-35页
     ·数据统计第35页
     ·调查分析第35-36页
     ·薪酬均衡指标(Compa—ratio)第36-37页
   ·公司薪酬管理体系存在的问题第37-41页
     ·岗位工资结构不合理,没有体现出合理的工资差别第37-38页
     ·晋升渠道单一,职业发展缺乏通道第38页
     ·薪酬激励导向与发展战略不匹配第38-39页
     ·员工薪酬没有真正与绩效挂钩第39-40页
     ·薪酬管理体系外部竞争力落后第40页
     ·对员工的培训少,个人发展与能力提升受到制约第40-41页
第四章 银星装饰公司薪酬管理体系的优化设计第41-66页
   ·银星装饰公司薪酬管理体系优化设计的基本思路第41页
   ·银星装饰公司薪酬管理体系优化设计的基本原则第41-43页
     ·公平和激励原则第41-42页
     ·竞争原则和经济原则第42页
     ·战略原则第42-43页
   ·建立银星装饰公司薪酬管理体制第43-44页
   ·银星装饰公司薪酬优化设计方案内容第44-53页
     ·确定薪酬策略第44-45页
     ·优化组织结构第45-47页
     ·进行工作分析与和岗位研究第47-50页
     ·岗位评价第50-53页
   ·薪酬管理优化内容第53-66页
     ·优化岗位工资结构,体现合理工资差别第53-55页
     ·建立双轨制薪酬晋升体系第55-58页
     ·优化绩效考核体系,匹配企业发展战略第58-61页
     ·根据员工绩效,调整员工薪酬第61-63页
     ·建立弹性工作制度,加强企业薪酬外部竞争力第63-64页
     ·制定培训体系,提升员工能力第64-65页
     ·完善福利保障的内容,增加保障性第65-66页
第五章 薪酬管理体系优化设计实施的保障措施第66-70页
   ·控制薪酬成本第66-67页
     ·正确认识薪酬增长的积极作用第66页
     ·薪酬成本控制的二种方法第66-67页
     ·严格绩效考评制度和薪酬预算第67页
   ·管理、协调员工内部流动第67-68页
     ·引导企业内部员工合理有序流动第67-68页
     ·发挥好企业文化的引导作用第68页
     ·完善员工内部流动制度建设第68页
   ·公司领导支持和员工理解第68-69页
   ·多层次、全方位深入宣传并及时反馈完善第69-70页
结论第70-72页
展望第72-73页
参考文献第73-76页
附录第76-79页
 附录1:海氏工作评价指导图表之技能水平第76-77页
 附录2:海氏工作评价指导图表之二——解决问题的能力(%)第77-78页
 附录3:海氏工作评价指导图表之三——承担的职务责任第78-79页
致谢第79页

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