外包创新的模式及管理策略研究
| 第一章 绪论 | 第1-11页 |
| 1．1 引言 | 第7-8页 |
| 1．2 本文的主题、意义和主要创新点 | 第8-10页 |
| 1．3 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 外包创新的理论溯源 | 第11-19页 |
| 2．1 交易费用经济学 | 第11-12页 |
| 2．2 资源观经济学 | 第12-13页 |
| 2．3 核心能力理论 | 第13-16页 |
| 2．4 三种理论对外包创新解释的比较 | 第16-19页 |
| 第三章 外包创新的产生及其对企业的影响 | 第19-34页 |
| 3．1 外包创新产生的背景 | 第19-24页 |
| 3．2 外包创新的战略意义 | 第24-27页 |
| 3．3 外包创新风险的提出 | 第27-29页 |
| 3．4 外包创新对企业的负面影响 | 第29-34页 |
| 第四章 外包创新模式分析 | 第34-47页 |
| 4．1 外包创新的三种基本模式 | 第34-35页 |
| 4．2 外包创新模式的选择模型的提出 | 第35-37页 |
| 4．3 企业自身能力的定位 | 第37-43页 |
| 4．4 企业所需外部能力分析 | 第43-44页 |
| 4．5 内外能力比较及外包创新模式选择 | 第44-47页 |
| 第五章 外包创新的合作伙伴选择方法研究 | 第47-62页 |
| 5．1 外包创新的合作伙伴选择模型 | 第47页 |
| 5．2 外包合作伙伴选择的初始阶段的工作 | 第47-50页 |
| 5．3 关键决策因素的单目标评价 | 第50-52页 |
| 5．4 外包合作伙伴选择的多目标综合评价 | 第52-53页 |
| 5．5 外包创新的实例分析 | 第53-62页 |
| 第六章 外包创新的管理策略研究 | 第62-73页 |
| 6．1 成为基于能力的竞争者 | 第62-65页 |
| 6．2 创建学习型组织 | 第65-69页 |
| 6．3 外包合作伙伴的关系管理 | 第69-73页 |
| 第七章 结论与展望 | 第73-75页 |
| 7．1 论文的主要结论 | 第73-74页 |
| 7．2 未来研究的展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
