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现代企业制度的中国化研究

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
目录第8-12页
第一章 绪论第12-20页
 第一节 研究的背景与意义第12-15页
  一、 研究的背景第12-13页
  二、 研究的条件第13-14页
  三、 研究的意义第14-15页
 第二节 研究的内容与主要创新第15-17页
  一、 研究的内容第15-16页
  二、 主要创新第16-17页
 第三节 研究的方法和技术路线第17-20页
  一、 研究的方法第17-18页
  二、 技术路线第18-20页
第二章 现代企业制度的中国化的问题提出第20-44页
 第一节 相关研究回顾与评述第20-26页
  一、 交易费用理论第20页
  二、 产权理论第20-22页
  三、 公司治理理论第22-24页
  四、 制度变迁理论第24-26页
 第二节 现代企业制度的历史演变第26-33页
  一、 西方现代企业制度的演变过程第26-28页
  二、 我国现代企业制度的演变过程第28-33页
 第三节 现代企业制度面临的困境第33-39页
  一、 劳资矛盾长期存在第33-37页
  二、 难以平衡企业内外利益关系第37-38页
  三、 难以解决内部人控制问题第38-39页
 第四节 现代企业制度的中国化的探索第39-43页
  一、 现代企业制度的中国化的理论探索第39-41页
  二、 现代企业制度的中国化的实践探索第41-43页
 本章小结第43-44页
第三章 现代企业制度的中国化的理论构建第44-83页
 第一节 现代企业制度属性与中国企业改革的一致性第44-54页
  一、 现代企业制度的属性内涵第44-47页
  二、 现代企业制度属性与我国企业现实的一致性第47-54页
 第二节 现代企业制度的中国化的理论构建第54-60页
  一、 现代企业制度的中国化的概念释义第54-57页
  二、 现代企业制度的中国化的理论架构第57-60页
 第三节 现代企业制度的中国化的治理模式第60-74页
  一、 现代企业制度的中国化的“三位一体”模式第60-61页
  二、 “现代企业制度”——先进性和局限性并存第61-64页
  三、 “企业党建”——政治优势转化为发展优势的新型制度安排第64-71页
  四、 “社会责任”——现代企业不可推卸的使命第71-72页
  五、 企业微观层面对西方制度的超越第72-74页
 第四节 中国化现代企业制度的运行机制第74-82页
  一、 中国化现代企业制度的运行动力机制第74-77页
  二、 中国化现代企业制度的运行约束机制第77-79页
  三、 中国化现代企业制度的运行反馈机制第79-82页
 本章小结第82-83页
第四章 现代企业制度的中国化的实现路径第83-102页
 第一节 以嵌入党组织建设保障现代企业健康运行第84-90页
  一、 党的组织构造与现代企业制度的融合第85-86页
  二、 党的组织建设在企业内部的激励、监督与保障第86-89页
  三、 党组织的先进性对“内部人控制”问题的缓解第89-90页
 第二节 以健全社会责任机制确保现代企业履行使命第90-95页
  一、 和谐社会建设过程中的企业社会责任第90-91页
  二、 企业社会责任的董事制度建设第91-93页
  三、 企业董事会社会责任委员会建设第93-95页
 第三节 以“劳动者参与制”缓解现代企业劳资矛盾第95-98页
  一、 “劳动者参与制”对劳资矛盾的缓解第95-96页
  二、 从制度上确立职工在企业治理中的地位作用第96-97页
  三、 发挥好职代会和工会在“劳动者参与制”中的重要作用第97-98页
 第四节 以传统优秀文化增强现代企业文化实力第98-101页
  一、 借鉴吸收我国传统优秀文化第98-100页
  二、 全球化竞争更需要“以人为本”第100-101页
 本章小结第101-102页
第五章 现代企业制度的中国化的效果检验——红豆集团的实践第102-120页
 第一节 红豆集团概况第102-103页
 第二节 红豆集团现代企业制度的中国化的实践第103-109页
  一、 “现代企业制度”方面的实践第103-104页
  二、 “企业党建”方面的实践第104-106页
  三、 “社会责任”方面的实践第106-109页
 第三节 红豆集团现代企业制度与企业经营绩效的实证分析第109-119页
  一、 理论假设第109-110页
  二、 实证分析的设计第110-115页
  三、 实证分析的结果讨论第115-119页
 本章小结第119-120页
第六章 结论与展望第120-123页
 第一节 基本结论第120-121页
 第二节 研究展望第121-123页
致谢第123-124页
主要成果第124-125页
参考文献第125-134页

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