瑞华会计师事务所合并后整合问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外文献综述 | 第9-11页 |
| ·国外文献综述 | 第9-10页 |
| ·国内文献综述 | 第10-11页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·创新与不足 | 第12-13页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第13-18页 |
| ·事务所合并相关概念 | 第13页 |
| ·合并定义 | 第13页 |
| ·会计师事务所合并 | 第13页 |
| ·整合相关概念 | 第13-15页 |
| ·合并后的整合 | 第13-14页 |
| ·事务所合并后整合的范围界定 | 第14-15页 |
| ·合并后整合的相关理论 | 第15-18页 |
| ·企业能力理论 | 第15-16页 |
| ·规模经济理论 | 第16-17页 |
| ·市场势力理论 | 第17-18页 |
| 3 瑞华会计师事务所合并概况及动因分析 | 第18-21页 |
| ·合并概况 | 第18-19页 |
| ·合并动因 | 第19-21页 |
| ·第一次合并动因分析 | 第19-20页 |
| ·第二次合并动因分析 | 第20-21页 |
| 4 瑞华合并整合及效果分析 | 第21-33页 |
| ·合并后整合状况 | 第21-23页 |
| ·第一次合并整合状况 | 第21-22页 |
| ·第二次合并整合状况 | 第22-23页 |
| ·合并整合及效果分析 | 第23-33页 |
| ·业务收入 | 第23-24页 |
| ·客户情况 | 第24-26页 |
| ·审计收费 | 第26-28页 |
| ·执业人员 | 第28-30页 |
| ·注册会计师签字集中度 | 第30-31页 |
| ·合并前后受到处罚情况 | 第31-32页 |
| ·其他效果 | 第32-33页 |
| 5 整合中存在的难点和问题分析 | 第33-38页 |
| ·管理难度增加 | 第33-34页 |
| ·分所管理不严格 | 第33-34页 |
| ·审计质量弱化 | 第34页 |
| ·人力资源整合力度不够 | 第34-35页 |
| ·人才流失 | 第34-35页 |
| ·人员结构不合理 | 第35页 |
| ·客户管理风险增加 | 第35-37页 |
| ·合并前期客户流失 | 第35-36页 |
| ·业务承接标准下降 | 第36页 |
| ·客户结构有待调整 | 第36-37页 |
| ·品牌效益没有明显增加 | 第37页 |
| ·难以形成统一的文化 | 第37-38页 |
| 6 事务所合并后整合的建议 | 第38-46页 |
| ·强化质量控制体系整合 | 第38-39页 |
| ·整合的要求 | 第38页 |
| ·整合的途径 | 第38-39页 |
| ·深化人力资源整合 | 第39-41页 |
| ·合并后的人员稳定策略 | 第40-41页 |
| ·建立适当的人力资源制度 | 第41页 |
| ·建立系统的培训体系 | 第41页 |
| ·加强客户资源整合 | 第41-43页 |
| ·客户细分和整合战略 | 第41-42页 |
| ·客户资源的维护和开发 | 第42-43页 |
| ·重视品牌整合 | 第43-44页 |
| ·品牌的建立 | 第43页 |
| ·品牌的经营 | 第43-44页 |
| ·全面推进文化整合 | 第44-46页 |
| ·事务所文化整合的原则 | 第44-45页 |
| ·整合中的重点 | 第45-46页 |
| 7 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
