| 摘要 | 第1-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 导论 | 第7-11页 |
| ·研究意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第7-8页 |
| ·研究目标和研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究目标 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·文献研究法 | 第9页 |
| ·案例分析法 | 第9-10页 |
| ·本研究的特色与创新之处 | 第10-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-21页 |
| ·目标市场战略 | 第11-13页 |
| ·市场细分 | 第11-12页 |
| ·目标市场选择 | 第12-13页 |
| ·市场定位 | 第13页 |
| ·行业与竞争分析 | 第13-15页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第13-14页 |
| ·行业经济特性与成功关键因素 | 第14页 |
| ·验曲线、规模经济与范围经济 | 第14页 |
| ·行业竞争力分析 | 第14-15页 |
| ·行业内战略群体分析 | 第15页 |
| ·企业资源与能力分析 | 第15-16页 |
| ·企业的资源与价值 | 第15-16页 |
| ·SWOT分析法 | 第16页 |
| ·投资组合分析 | 第16页 |
| ·企业的价值链 | 第16页 |
| ·竞争战略 | 第16-17页 |
| ·一般竞争战略 | 第16页 |
| ·动态竞争战略 | 第16-17页 |
| ·国际化战略 | 第17-18页 |
| ·国际战略 | 第17页 |
| ·多国本土化战略 | 第17页 |
| ·全球化战略 | 第17-18页 |
| ·跨国战略 | 第18页 |
| ·国际市场进入模式 | 第18-21页 |
| ·出口模式 | 第19页 |
| ·契约模式 | 第19-20页 |
| ·投资模式 | 第20页 |
| ·国际战略联盟 | 第20-21页 |
| 3 A企业环境分析 | 第21-46页 |
| ·全球安检软件行业状况分析 | 第21-35页 |
| ·分析手段 | 第22-24页 |
| ·机会 | 第24-34页 |
| ·威胁 | 第34-35页 |
| ·A企业内部环境分析 | 第35-44页 |
| ·优势 | 第35-41页 |
| ·劣势 | 第41-44页 |
| ·A企业SWOT分析 | 第44-46页 |
| 4 A企业的国际化战略 | 第46-52页 |
| ·选准行业和目标细分市场 | 第46-48页 |
| ·基于X射线的安检行业中射线图像的统一标准制定与实施 | 第46-47页 |
| ·基于X射线的安检行业中大数据系统的开发与应用 | 第47-48页 |
| ·选择最优国际化战略 | 第48-49页 |
| ·多种模式进入国际市场 | 第49-52页 |
| 5 A企业国际化经营的关键战略因素 | 第52-57页 |
| ·大胆选择国际市场为出发点 | 第54页 |
| ·准确定位目标细分市场 | 第54页 |
| ·技术积累和产品研发始终紧密跟随一线市场需求 | 第54-55页 |
| ·国家-区域-全球螺旋渐进式的国际市场营销战略 | 第55-56页 |
| ·始终将产品质量放在首位以建立品牌知名度和客户忠诚度 | 第56-57页 |
| 6 结论与启示 | 第57-62页 |
| ·始终将企业发展放在首位 | 第57-58页 |
| ·准确定位国际市场上的目标细分市场 | 第58页 |
| ·正确选择国际化战略模式和市场进入模式快速占领市场 | 第58页 |
| ·时刻关注相关领域的科技发展 | 第58-59页 |
| ·严格控制产品质量 | 第59页 |
| ·避免过度市场营销 | 第59-60页 |
| ·根据项目特征确定合理的资金投入力度 | 第60页 |
| ·小微企业在创立之初直接进入国际市场的经验总结 | 第60-62页 |
| 7 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
