| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国外预算管理研究概况 | 第8-10页 |
| ·我国预算管理研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| ·本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 2. 全面预算管理及战略管理的基本理论 | 第13-20页 |
| ·全面预算管理 | 第13-15页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第13页 |
| ·全面预算管理的理论基础 | 第13-14页 |
| ·全面预算管理的功能 | 第14-15页 |
| ·全面预算管理的基本方法 | 第15页 |
| ·企业战略管理 | 第15-17页 |
| ·企业战略管理的特征 | 第16页 |
| ·企业战略管理体系 | 第16-17页 |
| ·基于战略导向的全面预算管理 | 第17-20页 |
| ·全面预算与企业战略的关系 | 第17-18页 |
| ·战略管理与全面预算的对接工具-平衡计分卡 | 第18-19页 |
| ·平衡计分卡与战略和预算的关系 | 第19-20页 |
| 3. 东方电气新能源公司实施预算管理的现状及问题 | 第20-25页 |
| ·公司基本情况 | 第20-21页 |
| ·公司预算管理现状 | 第21页 |
| ·公司预算管理存在的问题 | 第21-25页 |
| ·战略管理与预算管理脱节 | 第21-22页 |
| ·预算组织体系不健全 | 第22-23页 |
| ·预算编制不科学 | 第23页 |
| ·预算考评机制不完善 | 第23-24页 |
| ·预算管理专业人才缺失 | 第24-25页 |
| 4. 基于战略导向的东方电气新能源公司全面预算管理体系设计 | 第25-49页 |
| ·全面预算管理体系设计的原则和总体思路 | 第25-26页 |
| ·战略导向的全面预算组织体系 | 第26-28页 |
| ·战略规划及预算目标的确定 | 第28-36页 |
| ·公司内外部环境分析 | 第28-31页 |
| ·确定中长期战略目标 | 第31-33页 |
| ·将战略目标转化为平衡计分卡 | 第33-36页 |
| ·战略导向的全面预算编制体系 | 第36-44页 |
| ·编制方法的改进 | 第36-37页 |
| ·编制战略预算 | 第37-39页 |
| ·编制年度预算 | 第39-41页 |
| ·编制项目预算 | 第41-44页 |
| ·战略导向的全面预算执行、调整与分析 | 第44-45页 |
| ·预算执行 | 第44-45页 |
| ·预算调整 | 第45页 |
| ·预算分析 | 第45页 |
| ·战略导向的全面预算考评体系 | 第45-47页 |
| ·预算考评指标的分解 | 第46页 |
| ·预算考评的方法 | 第46-47页 |
| ·保障全面预算管理体系成功的相关措施 | 第47-49页 |
| ·建立预算管理信息化 | 第47页 |
| ·培育良好的企业文化 | 第47-49页 |
| 5. 战略导向全面预算的试运用-以采购部为例 | 第49-62页 |
| ·采购部预算管理现状 | 第49-50页 |
| ·采购战略目标的制定与分解 | 第50-53页 |
| ·编制五年战略预算 | 第53-57页 |
| ·采购成本战略预算 | 第53-55页 |
| ·采购资金战略预算 | 第55-57页 |
| ·编制年度采购预算 | 第57-59页 |
| ·采购部预算考评 | 第59-62页 |
| 6. 结论与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |