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药品集中招标采购背景下马应龙药业提升竞争力策略研究

摘要第1-7页
Abstract第7-13页
第一章 绪论第13-20页
 一、 选题背景第13-14页
 二、 研究意义第14页
  (一) 理论意义第14页
  (二) 实践意义第14页
 三、 企业竞争力文献综述及理论基础第14-16页
  (一) 企业竞争力国内外文献综述第14-15页
  (二) 企业竞争力理论第15-16页
 四、 本文研究方法和内容第16-20页
  (一) 本文的研究方法第16-19页
  (二) 本文的研究内容第19-20页
第二章 药品集中招标采购概述第20-25页
 一、 药品集中招标采购的含义第20页
 二、 药品集中招标采购的分类第20页
 三、 药品集中招标采购的特点第20-21页
 四、 药品集中招标采购的流程第21页
 五、 药品集中招标采购的评标方法及指标第21-25页
  (一) 评标方法第21-22页
  (二) 评审指标第22-25页
第三章 马应龙药业整体情况概述及市场分析第25-34页
 一、 基本情况介绍第25-26页
  (一) 企业实力第25-26页
  (二) 企业文化第26页
  (三) 荣誉资质第26页
 二、 马应龙药业营销现状第26-29页
  (一) 产品现状第26-27页
  (二) 产品价格现状第27页
  (三) 销售渠道现状第27-28页
  (四) 媒介宣传现状第28页
  (五) 品牌现状第28页
  (六) 职能部门管理现状第28-29页
 三、 马应龙药业营销问题分析第29-31页
  (一) 小规格产品竞争力低第29-30页
  (二) 主导产品价格呈下降趋势第30页
  (三) 渠道经营质量不高第30页
  (四) 精质广告较少第30页
  (五) 品牌推广不够第30-31页
  (六) 商务与终端间配合不紧密第31页
 四、 马应龙药业竞争现状分析第31-34页
  (一) 产品相关情况第31页
  (二) 产品及公司实力较量第31-32页
  (三) 产品中标情况比较第32-34页
第四章 药品集中招标采购下马应龙药业竞争力和 SWOT 分析第34-41页
 一、 马应龙药业企业竞争力分析第34-36页
  (一) 潜在进入的药品生产企业第34-35页
  (二) 替代品的药品生产企业第35页
  (三) 药品生产企业之间第35页
  (四) 供应商第35页
  (五) 配送企业和医疗机构第35-36页
 二、 马应龙药业 SWOT 分析第36-41页
  (一) 马应龙药业的优势分析第36-37页
  (二) 马应龙药业的劣势分析第37-38页
  (三) 马应龙药业的机会分析第38-39页
  (四) 马应龙药业的威胁分析第39-41页
第五章 药品集中招标采购下马应龙药业提升竞争力策略第41-48页
 一、 投标策略第41-42页
  (一) 及时获取招标信息第41页
  (二) 按时递交标书第41-42页
  (三) 报价策略第42页
 二、 产品策略第42-43页
  (一) 增补规格第42-43页
  (二) 提升新产品销量第43页
 三、 价格策略第43-44页
  (一) 保证药品合理价格中标第43页
  (二) 加强终端市场价格维护第43-44页
  (三) 加强渠道价格管控第44页
 四、 渠道策略第44-45页
  (一) 加强渠道规划第44页
  (二) 强化商务运作第44-45页
 五、 媒介宣传策略第45页
 六、 公共关系策略第45页
 七、 品牌策略第45-46页
  (一) 全员树立品牌意识第46页
  (二) 善用优秀人才第46页
  (三) 加强管理第46页
  (四) 敢于创新第46页
 八、 营销管理机制创新第46-48页
  (一) OTC 营销与考核机制创新第46-47页
  (二) 品类推广运营机制创新第47页
  (三) 商务与终端管理机制创新第47-48页
结论第48-50页
注释第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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