中盛光电集团采购问题分析及解决方案研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·国内外光伏发展现状 | 第8-10页 |
| ·研究思路及论文的研究方法 | 第10-12页 |
| ·论文研究思路 | 第10页 |
| ·论文研究方法 | 第10-12页 |
| 2 中盛光电集团及供应链管理现状分析 | 第12-19页 |
| ·供应链方面的论述 | 第12-13页 |
| ·中盛光电集团现状分析 | 第13-17页 |
| ·中盛光电集团组织结构介绍 | 第13-15页 |
| ·生产运营实际问题 | 第15-17页 |
| ·中盛光电集团现状改进对策与建议 | 第17-19页 |
| ·对市场预测和计划的改善 | 第17页 |
| ·建立产供销协调与沟通制度 | 第17-18页 |
| ·产供销平衡管理中的改进建议 | 第18-19页 |
| 3 中盛光电集团供应链部现状分析 | 第19-27页 |
| ·中盛光电集团供应链部的现状分析 | 第19-23页 |
| ·采购管理弊端 | 第23-25页 |
| ·采购组织设置重复 | 第23-24页 |
| ·采购物料分类设置简单 | 第24页 |
| ·采购的作业流程不协调 | 第24-25页 |
| ·采购没有前瞻性 | 第25页 |
| ·采购过程缺乏正确的分析评价 | 第25页 |
| ·供应商管理的问题 | 第25-27页 |
| ·缺乏对供应商的评估管理 | 第25页 |
| ·供需双方信息共享程度不高 | 第25-26页 |
| ·供需双方合作深度不够 | 第26-27页 |
| 4 中盛光电集团供应链采购管理改进对策与建议 | 第27-49页 |
| ·中盛光电集团供应链流程再造 | 第28-34页 |
| ·建立新的供应链组织架构 | 第28-29页 |
| ·物料价值分类 | 第29-31页 |
| ·ABC 分类管理法 | 第31-33页 |
| ·实行库存周转率 | 第33-34页 |
| ·中盛光电集团供应商资源整合 | 第34-44页 |
| ·建立供应商绩效考核评价体系 | 第34-36页 |
| ·供应商分类管理 | 第36-39页 |
| ·制定战略供应商引入的新流程 | 第39-43页 |
| ·完善信息平台 | 第43-44页 |
| ·实施战略采购策略 | 第44-46页 |
| ·实施战略采购注意事项 | 第46-49页 |
| ·内部因素 | 第46页 |
| ·外部因素 | 第46-47页 |
| ·其他因素 | 第47-49页 |
| 5 结论及展望 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49-50页 |
| ·论文主要结论 | 第49页 |
| ·论文不足之处 | 第49-50页 |
| ·展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54页 |
