鸿尊集团企业文化建设研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 概论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9页 |
| ·研究内容与框架 | 第9-11页 |
| ·研究的总体框架 | 第9-11页 |
| ·研究的方法与工具 | 第11页 |
| ·研究综述 | 第11-18页 |
| ·国外文献综述 | 第11-14页 |
| ·国内文献综述 | 第14-16页 |
| ·研究述评 | 第16-18页 |
| 第二章 鸿尊集团企业文化诊断 | 第18-34页 |
| ·鸿尊集团简介 | 第18-19页 |
| ·鸿尊集团企业文化诊断方案的设计 | 第19-20页 |
| ·诊断方法 | 第19页 |
| ·诊断工具 | 第19页 |
| ·诊断的组织 | 第19-20页 |
| ·鸿尊集团现有企业文化类型的判断 | 第20-28页 |
| ·总体文化类型 | 第20-21页 |
| ·主导特征要素分析 | 第21-22页 |
| ·领导风格要素分析 | 第22-24页 |
| ·员工管理要素分析 | 第24-25页 |
| ·企业凝聚要素分析 | 第25-26页 |
| ·战略重点要素分析 | 第26-27页 |
| ·成功标准要素分析 | 第27-28页 |
| ·不同人口统计变量企业文化认识差异分析 | 第28-33页 |
| ·不同性别员工文化类型认知模型 | 第28-29页 |
| ·不同年龄员工文化类型认知模型 | 第29-30页 |
| ·不同学历员工文化类型认知模型 | 第30-31页 |
| ·不同入职时间员工文化类型认知模型 | 第31-32页 |
| ·不同职级员工文化类型认知模型 | 第32-33页 |
| ·鸿尊集团企业文化诊断的结论 | 第33-34页 |
| 第三章 鸿尊集团企业文化体系的设计与构建 | 第34-42页 |
| ·企业文化体系的内涵 | 第34页 |
| ·鸿尊集团精神文化理念的再设计 | 第34-37页 |
| ·鸿尊集团精神文化理念再设计的思路 | 第34页 |
| ·鸿尊集团企业文化理念提炼 | 第34-36页 |
| ·鸿尊集团企业文化理念再设计 | 第36-37页 |
| ·鸿尊集团物质文化的构建 | 第37-39页 |
| ·公司标志 | 第37页 |
| ·公司环境 | 第37-38页 |
| ·宣传资料 | 第38-39页 |
| ·公司仪式 | 第39页 |
| ·生活设施与文化设施 | 第39页 |
| ·鸿尊集团制度文化的构建 | 第39-40页 |
| ·公司章程 | 第39页 |
| ·组织结构 | 第39-40页 |
| ·各项管理制度 | 第40页 |
| ·鸿尊集团行为文化的构建 | 第40-42页 |
| ·员工行为守则 | 第40-41页 |
| ·员工文体活动 | 第41页 |
| ·社会责任 | 第41-42页 |
| 第四章 鸿尊集团企业文化的落地措施 | 第42-47页 |
| ·企业文化建设宣贯方案 | 第42-44页 |
| ·宣贯教育 | 第42页 |
| ·制度化建设 | 第42-43页 |
| ·树立英雄人物 | 第43-44页 |
| ·扩宽企业文化宣贯渠道 | 第44页 |
| ·企业文化建设的实施保障 | 第44-45页 |
| ·企业文化建设评价体系的构建 | 第45-47页 |
| ·鸿尊集团企业文化建设评价体系的选择 | 第45页 |
| ·鸿尊集团企业文化建设评价体系构建 | 第45-47页 |
| 第五章 研究结论与建议 | 第47-50页 |
| ·研究结论 | 第47-48页 |
| ·鸿尊集团企业文化具有鲜明的特征 | 第47页 |
| ·鸿尊集团员工对集团企业文化认知存在差异 | 第47-48页 |
| ·鸿尊集团企业文化建设的建议 | 第48-50页 |
| ·加强鸿尊企业精神文化建设 | 第48页 |
| ·从制度上强化团队精神 | 第48-49页 |
| ·行为文化建设应注重实效 | 第49页 |
| ·其它注意事项 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
