H苏州汽车零部件公司产品市场竞争策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-9页 |
| ·研究对象和方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路与框架图 | 第10-11页 |
| ·本文的主要贡献 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-20页 |
| ·竞争策略理论 | 第12-13页 |
| ·PEST分析 | 第13-14页 |
| ·竞争五力模型 | 第14-15页 |
| ·SWOT矩阵 | 第15-18页 |
| ·相关概念及企业特征 | 第18-19页 |
| ·定量战略计划矩阵(QSPM) | 第19-20页 |
| 第3章 内外部环境分析、运营现状及问题提出 | 第20-37页 |
| ·公司外部环境分析与评价 | 第20-28页 |
| ·公司运营现状 | 第28-30页 |
| ·公司面临的问题 | 第30页 |
| ·内部环境分析与评价 | 第30-37页 |
| 第4章 H苏州公司产品市场的竞争策略设计与选择 | 第37-46页 |
| ·企业愿景 | 第37页 |
| ·SWOT分析 | 第37-42页 |
| ·竞争策略选定 | 第42-46页 |
| 第5章 H苏州公司产品市场竞争策略实施保障 | 第46-50页 |
| ·组织架构的优化 | 第46-47页 |
| ·相应制度的调整 | 第47-48页 |
| ·必要资金的投入 | 第48页 |
| ·人力资源的开发 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
