| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·CF 公司外贸制造项目群进度管理研究的选题背景 | 第11-14页 |
| ·CF 公司外贸制造项目群进度管理的课题意义 | 第14页 |
| ·论文的研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文的目标与结构 | 第15-17页 |
| 第二章 项目进度管理理论基础 | 第17-24页 |
| ·项目进度管理的概念 | 第17-18页 |
| ·项目进度管理理论发展历程、当前状况和未来趋势 | 第18-21页 |
| ·项目进度管理的内容 | 第21-22页 |
| ·项目进度管理实施和控制办法，即项目进度管理的工具 | 第22-24页 |
| ·项目启动和计划阶段的工具开发 | 第22-23页 |
| ·项目进度实时控制阶段 | 第23-24页 |
| 第三章 CF 公司外贸制造项目群特征分析 | 第24-44页 |
| ·CF 公司外贸项目概况 | 第24-25页 |
| ·CF 公司的项目组织架构 | 第25-29页 |
| ·CF 公司典型项目群的介绍 | 第29-38页 |
| ·GE 公司项目 | 第30-34页 |
| ·GE 项目概况 | 第30-31页 |
| ·项目目标和资源占用情况 | 第31-33页 |
| ·GE 项目进展情况 | 第33-34页 |
| ·罗罗项目分析 | 第34-35页 |
| ·罗罗项目概况 | 第34页 |
| ·罗罗项目目标和资源占用情况 | 第34-35页 |
| ·罗罗项目进展情况 | 第35页 |
| ·霍尼韦尔公司项目分析 | 第35-36页 |
| ·霍尼韦尔项目概况 | 第35页 |
| ·霍尼韦尔项目目标和资源占用情况 | 第35-36页 |
| ·霍尼韦尔项目进展情况 | 第36页 |
| ·SLB 公司项目分析 | 第36-37页 |
| ·SLB 项目概况 | 第36-37页 |
| ·SLB 项目目标及资源占用情况 | 第37页 |
| ·其他项目群情况 | 第37-38页 |
| ·CF 公司的外贸项目群特征分析 | 第38-43页 |
| ·项目群客户关系特征：每个客户的重要性 | 第38页 |
| ·项目群的制造工艺的复杂性特征 | 第38-39页 |
| ·项目工期要求、周期长短不一 | 第39页 |
| ·项目资源错综复杂、交叉度高、变化快 | 第39页 |
| ·承担多项任务 | 第39-40页 |
| ·典型的项目生命周期 | 第40-42页 |
| ·CF 项目群冲突的解决办法和机制 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 面向外贸制造项目群的进度管理 | 第44-64页 |
| ·CF 外贸项目群进度计划制订流程 | 第44-49页 |
| ·项目群进度计划的编制 | 第45-47页 |
| ·项目群进度计划注意事项 | 第47-49页 |
| ·CF 外贸项目群的范围计划 | 第49-56页 |
| ·CF 外贸项目群进度计划 | 第56-59页 |
| ·CF 外贸项目群进度控制及注意事项 | 第59-64页 |
| ·CF 项目群进度控制过程 | 第59-60页 |
| ·进度控制注意事项 | 第60-64页 |
| ·需求变更对进度计划的影响 | 第61页 |
| ·资源变更对进度计划的影响 | 第61-64页 |
| 第五章 对 CF 公司外贸制造项目群进度管理的思考 | 第64-69页 |
| ·CF 公司项目群进度管理存在的问题 | 第64-66页 |
| ·能力评估基础工作和数据收集 | 第64页 |
| ·制造流程的优化和项目管理工具的组合应用 | 第64-65页 |
| ·强化公司统一资源的冲突调度和协调 | 第65页 |
| ·企业 ERP 系统的联网 | 第65页 |
| ·项目管理人员专业水平有待提高 | 第65-66页 |
| ·完善项目群进度群管理的工作方向 | 第66-67页 |
| ·加强基础数据的收集 | 第66页 |
| ·加强项目管理人员的专业培训 | 第66-67页 |
| ·建立 ERP 系统，创造更好项目进度管理基础条件 | 第67页 |
| ·加强项目群进度管理的控制和考核 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第六章 CF 公司外贸制造项目群进度管理案例 | 第69-86页 |
| ·三个典型项目案例的背景介绍 | 第69-76页 |
| ·项目基本情况 | 第69页 |
| ·项目组织 | 第69-71页 |
| ·项目关联性分析 | 第71-72页 |
| ·项目 WBS 及里程碑计划 | 第72-76页 |
| ·项目群合同阶段的进度管理问题 | 第76-77页 |
| ·项目群研发阶段的进度管理 | 第77-78页 |
| ·典型事件 1：项目时间的储备 | 第77页 |
| ·典型事件 2：给项目分配稀缺资源 | 第77-78页 |
| ·测试阶段的进度管理 | 第78-80页 |
| ·小试时间案例：增减工作 | 第78-79页 |
| ·中试实践案例：项目总进度的控制 | 第79-80页 |
| ·制造阶段的进度管理 | 第80-81页 |
| ·典型事件 1：关于项目的时间临界标准 | 第80页 |
| ·典型事件 2：产品专线与“柔性制造” | 第80-81页 |
| ·CF 公司项目群进度管理的优化和控制 | 第81-83页 |
| ·优化措施与内容 | 第81-82页 |
| ·战略管理优化 | 第82页 |
| ·实现同类合并与柔性制造相结合体系 | 第82-83页 |
| ·建立严格的绩效考核体系 | 第83页 |
| ·推进项目群进度管理产生的绩效 | 第83-85页 |
| ·本章小结 | 第85-86页 |
| 第七章 结论及展望 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 附录 攻读硕士学位期间参加的外贸科研项目 | 第90-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
