FEI公司以战略为中心的国企绩效管理研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·主要研究内容 | 第9-11页 |
| 第2章 绩效管理相关理论综述 | 第11-17页 |
| ·绩效管理理论回顾 | 第11-12页 |
| ·平衡记分卡相关文献回顾 | 第12-15页 |
| ·绩效管理中的公平理论及启示 | 第15-17页 |
| 第3章 FEI 公司绩效管理现状分析 | 第17-33页 |
| ·FEI 公司情况分析 | 第17-24页 |
| ·FEI 公司概况 | 第17-19页 |
| ·外部环境分析 | 第19-23页 |
| ·内部环境分析 | 第23-24页 |
| ·FEI 公司发展战略浅析 | 第24-26页 |
| ·公司层战略 | 第24-25页 |
| ·人力资源战略及其对应的绩效管理策略 | 第25-26页 |
| ·FEI 公司绩效管理现状 | 第26-27页 |
| ·FEI 公司绩效管理问题分析 | 第27-32页 |
| ·绩效管理问题分析 | 第27-30页 |
| ·薪酬配置及其绩效薪酬问题分析 | 第30-32页 |
| ·FEI 公司绩效管理问题小结 | 第32-33页 |
| 第4章 FEI 公司绩效管理改进方案设计 | 第33-66页 |
| ·设计思路 | 第33-34页 |
| ·以战略为中心的绩效管理体系基本框架 | 第34-36页 |
| ·绩效管理的双循环模型 | 第34-35页 |
| ·FEI 公司以战略为中心的绩效管理体系 | 第35-36页 |
| ·战略分解体系的建立 | 第36-48页 |
| ·基于平衡记分卡的战略分解体系 | 第36-37页 |
| ·确定 FEI 公司愿景和战略 | 第37-39页 |
| ·绘制 FEI 公司战略地图 | 第39-41页 |
| ·明确部门职责 | 第41-42页 |
| ·战略指标分解 | 第42-43页 |
| ·部门关键绩效指标（KPI）的构建 | 第43-46页 |
| ·员工关键绩效指标（KPI）的构建 | 第46-48页 |
| ·工作分解体系的建立 | 第48-50页 |
| ·项目管理 | 第48页 |
| ·工作分解体系 | 第48-50页 |
| ·部门绩效管理过程的建立 | 第50-53页 |
| ·管理体系与流程 | 第50-51页 |
| ·部门绩效成绩的设计 | 第51-53页 |
| ·员工绩效管理过程的建立 | 第53-55页 |
| ·体系与流程 | 第53-54页 |
| ·员工绩效成绩的设计 | 第54-55页 |
| ·综合计划管理过程的建立 | 第55-57页 |
| ·管理体系 | 第55-56页 |
| ·管理制度和流程 | 第56-57页 |
| ·支撑系统体系的建立 | 第57-63页 |
| ·PRC 人力资源管理模式 | 第57-60页 |
| ·企业文化 | 第60-61页 |
| ·信息化建设 | 第61-62页 |
| ·绩效薪酬的匹配与改进 | 第62-63页 |
| ·改进实施方案和建议 | 第63-66页 |
| ·绩效管理机构的设立 | 第63-64页 |
| ·绩效导向的薪酬制度试点 | 第64页 |
| ·沟通和宣传 | 第64页 |
| ·注意公平性 | 第64-66页 |
| 第5章 总结 | 第66-67页 |
| ·本论文的研究成果 | 第66页 |
| ·改进方案的不足 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第69-71页 |
