台积电公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·半导体代工行业现状 | 第8-13页 |
| ·公司基本概况 | 第13-14页 |
| ·公司发展历程 | 第13页 |
| ·公司主要业务 | 第13-14页 |
| ·公司面临的发展困境 | 第14页 |
| ·研究思路及基本结构 | 第14-16页 |
| 第二章 公司外部环境分析 | 第16-35页 |
| ·外部环境分析-PEST 分析 | 第16-27页 |
| ·政治环境 | 第16-20页 |
| ·经济环境 | 第20-23页 |
| ·社会文化环境 | 第23页 |
| ·技术环境 | 第23-27页 |
| ·波特五力模型分析 | 第27-35页 |
| ·替代品的威胁 | 第28-29页 |
| ·新进入者的威胁 | 第29-30页 |
| ·买方的议价能力 | 第30页 |
| ·供应商的议价能力 | 第30-31页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第31-35页 |
| 第三章 台积电公司内部资源和能力分析 | 第35-50页 |
| ·资源能力分析 | 第35-48页 |
| ·资产规模与资产状况分析 | 第35-38页 |
| ·盈利水平分析 | 第38-42页 |
| ·成长性分析 | 第42-43页 |
| ·风险分析 | 第43-48页 |
| ·经营管理分析 | 第48-49页 |
| ·技术和研发能力 | 第49页 |
| ·生产能力状况 | 第49页 |
| ·公司客户及市场资源 | 第49-50页 |
| 第四章 台积电公司 SWOT 分析 | 第50-53页 |
| ·优势 | 第51页 |
| ·劣势 | 第51页 |
| ·威胁 | 第51页 |
| ·机会 | 第51-52页 |
| ·SWOT 分析与公司战略选择 | 第52-53页 |
| 第五章 公司战略定位与选择 | 第53-62页 |
| ·公司战略目标与定位 | 第53页 |
| ·运用分析工具进行分析 | 第53-59页 |
| ·SWOT 分析 | 第53-54页 |
| ·SPACE 矩阵分析 | 第54-56页 |
| ·波士顿 BCG 矩阵分析 | 第56-59页 |
| ·发展战略选择 | 第59-62页 |
| ·总体发展战略 | 第60页 |
| ·基本竟争战略 | 第60页 |
| ·职能战略 | 第60-62页 |
| 第六章 战略实施对策与保障措施 | 第62-69页 |
| ·优化公司组织结构 | 第62-64页 |
| ·加强企业文化建设 | 第64页 |
| ·强化人才队伍建设 | 第64-65页 |
| ·完善公司内部控制与财务管理 | 第65-67页 |
| ·加大产品开发或技术创新力度 | 第67-68页 |
| ·扩大生产规模，获得规模效应, 整合下游产业。 | 第68-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
