| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·论文研究的背景 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目的 | 第12-13页 |
| ·论文研究的意义 | 第13页 |
| ·论文研究的方法思路 | 第13-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-26页 |
| ·STP 营销理论概述 | 第17-20页 |
| ·STP 营销战略模型 | 第18-19页 |
| ·市场定位理论阐述 | 第19-20页 |
| ·市场细分理论阐述 | 第20页 |
| ·目标市场选择 | 第20页 |
| ·“波特五力”模型 | 第20-22页 |
| ·波特五力分析模型与一般战略的关系 | 第21-22页 |
| ·以顾客为核心的 4C 策略理论 | 第22-24页 |
| ·顾客 (CUSTOMER) | 第22页 |
| ·成本 (COST) | 第22-23页 |
| ·便利 (CONVENIENCE) | 第23页 |
| ·沟通 (COMMUNICATION) | 第23-24页 |
| ·品牌战略相关理论 | 第24-26页 |
| ·品牌的起源 | 第24页 |
| ·品牌的概念核心与传播 | 第24-26页 |
| 第三章 行业背景及 MJ 舒适家公司现状分析 | 第26-51页 |
| ·舒适家居行业背景 | 第26-28页 |
| ·舒适家居系统 | 第28-35页 |
| ·家用中央空调系统 | 第29-30页 |
| ·家用中央供暖系统 | 第30-32页 |
| ·家用中央水处理系统 | 第32-33页 |
| ·中央新风系统 | 第33-35页 |
| ·MJ 公司概况 | 第35-36页 |
| ·MJ 公司发展历程及目标 | 第36-38页 |
| ·MJ 公司的发展历程 | 第36-37页 |
| ·MJ 公司的使命及愿景 | 第37-38页 |
| ·MJ 公司效率优先的组织结构分析 | 第38-41页 |
| ·MJ 公司经营状况分析 | 第41-51页 |
| ·MJ 公司的业务模式及产品状况 | 第41-44页 |
| ·MJ 公司与竞争对手的比较分析 | 第44-46页 |
| ·MJ 公司经营业绩分析 | 第46-51页 |
| 第四章 MJ 舒适家成功之定位及战略分析 | 第51-60页 |
| ·MJ 舒适家营销战略目标市场选择及定位 | 第51-54页 |
| ·高端市场定位 | 第51-52页 |
| ·基于行业的细分市场 | 第52页 |
| ·“高品质，奢侈型”目标客户选择 | 第52-54页 |
| ·MJ 舒适家营销战略制定理论及分析 | 第54-57页 |
| ·MJ 舒适家“高成本”战略分析 | 第54页 |
| ·MJ 舒适家产品线集中化战略分析 | 第54-55页 |
| ·MJ 舒适家差异化战略理论分析 | 第55-57页 |
| ·企业品牌构建 | 第57-60页 |
| ·产品代理企业品牌构建理念和必要性 | 第57-58页 |
| ·MJ 舒适家分阶段品牌管理模式分析 | 第58-59页 |
| ·“MJ 舒适家”品牌取得的阶段性成果 | 第59-60页 |
| 第五章 MJ 舒适家 4C 营销策略及执行保障措施分析 | 第60-71页 |
| ·MJ 舒适家 4C 策略分析 | 第60-65页 |
| ·MJ 舒适家的上下游顾客策略 | 第60-61页 |
| ·MJ 舒适家的高价值策略 | 第61-62页 |
| ·MJ 舒适家便利的服务模式 | 第62-63页 |
| ·MJ 舒适家“靶向多元”传播模式与双向沟通模式 | 第63-65页 |
| ·营销策略执行的保障措施 | 第65-71页 |
| ·团队建设 | 第66-67页 |
| ·激励和控制 | 第67-68页 |
| ·服务保障 | 第68-69页 |
| ·企业文化构建 | 第69-71页 |
| 第六章 MJ 公司问题分析及未来发展建议 | 第71-73页 |
| ·MJ 公司问题分析 | 第71页 |
| ·未来发展建议 | 第71-73页 |
| ·坚持高价值路线，抓住“刚需”市场需求 | 第71-72页 |
| ·坚持全方位品牌推广及传播 | 第72页 |
| ·加大工程市场开拓力度 | 第72-73页 |
| 第七章 结论与展望 | 第73-75页 |
| ·论文研究总结 | 第73-74页 |
| ·研究的创新性和局限性 | 第74页 |
| ·结论和展望 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |