| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究思路及结构 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第16-31页 |
| ·关于企业集团 | 第16-19页 |
| ·企业集团的定义 | 第16-17页 |
| ·企业集团的特征 | 第17页 |
| ·企业集团的优劣势 | 第17-18页 |
| ·企业集团的分类 | 第18-19页 |
| ·集团管控及其模式和分类 | 第19-25页 |
| ·集团管控 | 第19页 |
| ·集团管控模式分类 | 第19-24页 |
| ·基于权力的管控模式 | 第20页 |
| ·基于管理深度的管控模式 | 第20-23页 |
| ·其他管控模式 | 第23-24页 |
| ·集团管控模式易出现的问题 | 第24-25页 |
| ·集团管控模式的原则 | 第25-26页 |
| ·集团管控模式选择的影响因素 | 第26-28页 |
| ·国内外研究现状 | 第28-30页 |
| ·对理论的评述及本文的借鉴 | 第30-31页 |
| 第三章 HG 控股集团公司管控模式分析 | 第31-37页 |
| ·HG 控股集团公司概况 | 第31-33页 |
| ·HG 集团公司管控存在的问题 | 第33-35页 |
| ·HG 集团公司管控问题形成的原因 | 第35-37页 |
| 第四章 HG 集团公司管控模式的优化设计 | 第37-50页 |
| ·HG 集团公司管控模式优化的总体方向 | 第37页 |
| ·HG 集团公司管控模式优化方案 | 第37-48页 |
| ·健全完善 HG 集团公司法人治理结构 | 第37-38页 |
| ·深化企业内部机制体制改革创新，进一步健全董事会结构 | 第38页 |
| ·提高董事会专门委员会的作用 | 第38-39页 |
| ·明确集团公司的定位 | 第39-40页 |
| ·明确集团总部职能定位 | 第40-43页 |
| ·制定集团总部职能定位应遵循的原则 | 第41-42页 |
| ·明确下属直管企业工作职能定位 | 第42-43页 |
| ·调整集团组织架构 | 第43页 |
| ·管控模式的选择 | 第43-44页 |
| ·健全管控手段 | 第44-48页 |
| ·人力资源管控优化 | 第44-46页 |
| ·战略实施管控优化 | 第46-47页 |
| ·企业文化管控优化 | 第47-48页 |
| ·管控模式实施建议采取的配套保障措施 | 第48-50页 |
| 第五章 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·研究结论 | 第50-51页 |
| ·研究局限与展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |