| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·研究的内容与思路 | 第12-14页 |
| 第二章 采购管理理论概述 | 第14-20页 |
| ·供应链管理模式下的采购管理策略 | 第14-15页 |
| ·采购物料分类管理 | 第15-17页 |
| ·供应商选择与评价 | 第17-18页 |
| ·供应链潜在风险的缓解 | 第18-19页 |
| ·小结 | 第19-20页 |
| 第三章 EL 亚太区采购部概况及相关环境分析 | 第20-29页 |
| ·化妆品行业概况及五力分析 | 第20-22页 |
| ·化妆品行业概况 | 第20-21页 |
| ·五力模型分析 | 第21-22页 |
| ·行业供应商特性 | 第22-24页 |
| ·EL 亚太区采购部概况及工作流程 | 第24-26页 |
| ·EL 公司采购部 SWOT 分析 | 第26-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 第四章 EL 公司亚太区采购策略选择-以物料采购为例 | 第29-45页 |
| ·EL 亚太区采购部现存问题 | 第29-33页 |
| ·供应商过多管理困难 | 第29-30页 |
| ·采购物料交货期长 | 第30-31页 |
| ·过度依赖某些供应商 | 第31-33页 |
| ·原因分析 | 第33-35页 |
| ·供应商评估缺乏科学体系 | 第33-34页 |
| ·物料交货期不合理 | 第34页 |
| ·传统的采购模式带来潜在供应链风险 | 第34-35页 |
| ·EL 亚太区采购部采购管理优化策略 | 第35-44页 |
| ·建立科学的供应商评估体系 | 第35-40页 |
| ·调整不合理的采购周期设置 | 第40-42页 |
| ·物料分类制定采购策略缓解供应风险 | 第42-44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 第五章 EL 亚太区采购部日常采购管理实施方案 | 第45-54页 |
| ·供应商绩效考核 | 第45-47页 |
| ·物料采购策略 | 第47-50页 |
| ·策略制定五大流程: | 第47-49页 |
| ·改善物料购置期后的情况: | 第49-50页 |
| ·供应商的潜在风险缓解 | 第50-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |