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企业组织成本控制方法探讨--基于组织构建视角

摘要第1-10页
Abstract第10-12页
0 引言第12-19页
   ·选题的背景和意义第12-13页
   ·文献综述第13-16页
     ·国外研究综述第13-14页
     ·国内研究综述第14-16页
     ·文献评述第16页
   ·研究内容和方法第16-17页
   ·研究思路与基本框架第17-19页
1 企业组织成本控制相关理论第19-28页
   ·组织成本的含义及其主要内容第19-22页
     ·组织成本的概念第19-20页
     ·组织成本的内容第20-21页
     ·组织成本与管理成本的区别第21-22页
   ·组织成本控制的基本思路第22-25页
     ·从组织构建与组织运行角度的控制第22-23页
     ·从组织成本典型特征角度的控制第23-24页
     ·从组织成本构成角度的控制第24-25页
   ·组织成本控制的理论基础第25-28页
     ·科斯定理第25-26页
     ·系统论第26页
     ·战略成本管理理论第26-28页
2 企业组织构建及其理论基础第28-38页
   ·组织的含义第28-31页
     ·组织的概念第28-29页
     ·组织的特征第29-30页
     ·组织的要素第30-31页
   ·组织的构建第31-35页
     ·组织构建的含义第31-32页
     ·组织构建的原则第32-34页
     ·组织构建的过程第34-35页
   ·企业组织构建理论第35-38页
     ·封闭系统组织构建理论第35-36页
     ·开放系统组织构建理论第36-38页
3 企业组织构建中影响其组织成本的因素第38-45页
   ·客观环境及组织价值观第38-40页
     ·组织所处的宏观经济环境第38-39页
     ·组织文化第39-40页
   ·组织结构第40-43页
     ·扁平化组织对组织成本的影响第40-41页
     ·网络化组织对组织成本的影响第41-42页
     ·柔性化组织对组织成本的影响第42页
     ·虚拟化组织对组织成本的影响第42-43页
   ·组织的行为方式及规范性章程第43-45页
     ·组织内部门的组合方式第43-44页
     ·组织的规章制度第44-45页
4 基于组织构建角度的企业组织成本控制方法第45-55页
   ·根据战略任务设计企业组织的职能结构第45-48页
     ·根据行业特点及技术特点设置职能第45-46页
     ·因事设岗及职务丰富化第46-47页
     ·根据重要性原则建立组织的关键职能第47-48页
   ·根据经营职责设计企业组织的管理框架第48-51页
     ·按变量测定法设计管理跨度第48-49页
     ·根据职能、客户群及项目划分组织部门第49-50页
     ·部门间权力合理分配,把权力下放到每个员工第50-51页
   ·企业组织内各部门之间的协调第51-53页
     ·贯彻集权与分权相结合的原则第51-52页
     ·采用结构性协调方式保证工作效率第52页
     ·加强企业组织内部的纵向沟通第52-53页
   ·建立适合企业管理体制的规章制度第53-55页
     ·克服大企业严重的官僚习气第53页
     ·管理制度的规范化第53-54页
     ·保持决策与组织整体战略方向的一致性第54-55页
结束语第55-56页
参考文献第56-59页
后记第59页

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