广播电台人力资源配置优化研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与结构 | 第12-13页 |
| 2 人力资源配置概述 | 第13-27页 |
| ·人力资源配置的目的和意义 | 第13-15页 |
| ·人力资源配置的社会经济因素 | 第15-16页 |
| ·人力资源配置理论 | 第16-20页 |
| ·人力资源配置的基本原则 | 第16-17页 |
| ·人力资源配置中的道德原则 | 第17-19页 |
| ·人力资源配置的形式 | 第19-20页 |
| ·人力资源配置模型 | 第20-22页 |
| ·人力资源配置方法 | 第22-23页 |
| ·人力资源配置分析 | 第23-27页 |
| 3 广播电台人力资源配置概况 | 第27-35页 |
| ·广播电台成立背景 | 第27页 |
| ·广播电台人力资源现状 | 第27-35页 |
| 4 解决广播电台人力资源配置的方式探讨 | 第35-48页 |
| ·建立完善的人才评估体系 | 第35-38页 |
| ·人才评估体系的建立 | 第36页 |
| ·评估系统流程的操作 | 第36-37页 |
| ·评估系统的操作方法 | 第37-38页 |
| ·建立严格而又人性化的业绩考核系统 | 第38-41页 |
| ·绩效考核管理的目的和步骤 | 第38-39页 |
| ·绩效考评的内容和方法选择 | 第39-41页 |
| ·完善人才流动机制 | 第41-43页 |
| ·建立人才流动机制的必要性 | 第41页 |
| ·建立人才流动机制,完善广播电台人才流动方式 | 第41-43页 |
| ·建立与改革配套的人才激励机制 | 第43-45页 |
| ·激励机制对人才配置的促进作用 | 第44页 |
| ·实现人才优化配置的激励机制 | 第44-45页 |
| ·人才优化配置创新方式探讨 | 第45-48页 |
| ·事业单位改革的背景 | 第45-46页 |
| ·事业单位的改革"两步走" | 第46页 |
| ·广播电台在改革背景下的人才优化配置 | 第46-48页 |
| 5 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 作者简历 | 第50-52页 |
| 学位论文数据集 | 第52页 |
