| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-14页 |
| 1. 绪论 | 第14-21页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第15-17页 |
| ·选题背景 | 第15-16页 |
| ·选题的意义 | 第16-17页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第17-19页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·本文的创新点及不足之处 | 第19-21页 |
| ·本文的创新点 | 第19页 |
| ·本文尚需改进的地方 | 第19-21页 |
| 2. 相关研究述评 | 第21-35页 |
| ·家族企业的界定 | 第21-22页 |
| ·家族企业控制权研究 | 第22-25页 |
| ·企业控制权的分类 | 第22-23页 |
| ·企业控制权的界定 | 第23-25页 |
| ·职业经理人、信任理论、委托代理理论 | 第25-29页 |
| ·职业经理人 | 第25-27页 |
| ·委托代理理论 | 第27-28页 |
| ·信任研究 | 第28-29页 |
| ·各个发展阶段控制权传承理论的研究 | 第29-35页 |
| ·Gerisck的三环模式 | 第29-31页 |
| ·丘吉尔和Hatten的四阶段传承模式 | 第31-32页 |
| ·默里的传承周期模型 | 第32-33页 |
| ·汉德勒四阶段角色调整模型 | 第33-35页 |
| 3. 国外家族企业控制权传承模式与借鉴 | 第35-42页 |
| ·国外家族企业控制权传承模式 | 第35-39页 |
| ·东南亚地区及海外华人家族企业控制权传承模式及特点分析 | 第35-36页 |
| ·日本家族企业传承模式及特点分析 | 第36-37页 |
| ·美国家族企业控制权传承模式及特点 | 第37-38页 |
| ·欧洲家族企业传承模式及特点 | 第38-39页 |
| ·国外家族企业控制权模式借鉴 | 第39-42页 |
| 4. 我国家族企业控制权传承现状及问题分析 | 第42-53页 |
| ·我国家族企业控制权传承现状分析 | 第42-45页 |
| ·我国家族企业常见的传承模式 | 第42-43页 |
| ·我国家族企业传承模式的特点 | 第43-45页 |
| ·我国家族企业控制权传承中存在的主要问题 | 第45-48页 |
| ·接班人的能力问题 | 第45-46页 |
| ·信任危机——引入风险占优博弈模型的分析 | 第46-47页 |
| ·家族企业继任过程中的分家危机 | 第47-48页 |
| ·内部产权关系不明晰 | 第48页 |
| ·家族企业控制权传承中存在问题的原因分析 | 第48-53页 |
| ·创业者担心权力会丧失 | 第48-49页 |
| ·缺乏科学合理的继任计划 | 第49页 |
| ·可选择的候选人范围有限 | 第49-51页 |
| ·候选人个人兴趣等的影响 | 第51页 |
| ·传统文化的影响 | 第51-52页 |
| ·职业经理人市场还不健全、相关的法律法规不完备 | 第52-53页 |
| 5. 我国家族企业传承中存在问题的对策 | 第53-64页 |
| ·平行计划流程——家族企业主的交接班计划 | 第53-57页 |
| ·信任优化的机制建设 | 第57-59页 |
| ·培养经理人市场 | 第57页 |
| ·建设信任的法制环境 | 第57-58页 |
| ·建立内部监督与激励机制 | 第58-59页 |
| ·接班人的培养与传承的制度化 | 第59-62页 |
| ·认真评估接班人的素质 | 第59-60页 |
| ·对接班人进行系统培养和帮扶 | 第60页 |
| ·制定详细的财产继承计划 | 第60-61页 |
| ·培育合理的家族企业文化 | 第61页 |
| ·由家族企业向公众化公司演进 | 第61-62页 |
| ·让企业的控制权传承走向制度化 | 第62页 |
| ·加强政府在家族企业控制权传承中的作用 | 第62-64页 |
| ·设定家族企业主的退休年龄 | 第62-63页 |
| ·制定我国的人口政策 | 第63页 |
| ·加大对企业主及其子女、职业经理人的教育和培训 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第71页 |