| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·知识型员工的含义与特点 | 第11-13页 |
| ·知识型员工的含义 | 第11页 |
| ·知识型员工的特点 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第15-17页 |
| ·研究内容与论文结构 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·论文结构 | 第17-19页 |
| 第2章 激励机制理论研究 | 第19-26页 |
| ·公司员工激励理论 | 第19-21页 |
| ·激励理论发展新趋势 | 第21-23页 |
| ·知识型员工激励体系 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 大庆油田工程有限公司激励机制现状与原因分析 | 第26-46页 |
| ·公司概况 | 第26-27页 |
| ·知识型员工激励机制现状调查 | 第27-28页 |
| ·调查对象与调查方式 | 第27-28页 |
| ·调查内容 | 第28页 |
| ·知识型员工需求与满意度调查统计分析 | 第28-36页 |
| ·知识型员工需求与满意度调查统计 | 第28-33页 |
| ·不同年龄层次的知识型员工满意度分析 | 第33-34页 |
| ·不同学历的知识型员工满意度分析 | 第34-36页 |
| ·知识型员工激励机制中存在的主要问题 | 第36-38页 |
| ·薪酬满意度低 | 第36-37页 |
| ·事业前景满意度较低 | 第37页 |
| ·成长晋升通道短而单一 | 第37-38页 |
| ·激励方式与手段较少 | 第38页 |
| ·知识型员工激励机制中问题成因分析 | 第38-44页 |
| ·公司现行制度僵化与激励作用不足 | 第39-40页 |
| ·“会战”历史文化制约观念转变 | 第40-42页 |
| ·经营管理者的经营与管理能力需要继续完善与提高 | 第42-43页 |
| ·部分知识型员工恃才傲物与情商欠缺 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 第4章 知识型员工激励机制设计 | 第46-52页 |
| ·知识型员工激励机制设计目标 | 第46页 |
| ·知识型员工激励机制设计原则 | 第46-48页 |
| ·知识型员工激励机制设计内容 | 第48-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 知识型员工激励机制对策与措施 | 第52-64页 |
| ·积极争取与充分利用有关政策 | 第52-53页 |
| ·对上积极争取政策 | 第52页 |
| ·对内充分利用有关政策 | 第52-53页 |
| ·充分重视薪酬的激励作用 | 第53-56页 |
| ·重视薪酬的外部公平性问题 | 第53-54页 |
| ·重点解决薪酬的内部公平性问题 | 第54-55页 |
| ·建立长期的薪酬激励机制 | 第55-56页 |
| ·建设良好的成长激励平台 | 第56-58页 |
| ·在干部选拔使用上搭建好三个平台 | 第56-57页 |
| ·设立“爵”位成长机制 | 第57-58页 |
| ·通过开展“项目管理”开拓“第三条”成长通道 | 第58页 |
| ·注重企业文化及价值观的激励作用 | 第58-59页 |
| ·加强对知识型员工及管理者的培训 | 第59-61页 |
| ·加强知识型员工的技能及情商培训 | 第59-60页 |
| ·加强管理者的“职业化管理”培训 | 第60-61页 |
| ·采取多种灵活的激励手段 | 第61-63页 |
| ·通过企业愿景来激励知识型员工 | 第61-62页 |
| ·注重精神激励对知识型员工的作用 | 第62页 |
| ·通过情感激励知识型员工 | 第62-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |