我国企业预算松弛问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第1章 文章综述 | 第11-18页 |
| ·本文研究背景和意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内研究现状与分析 | 第14页 |
| ·预算松弛的危害 | 第14-15页 |
| ·预算松弛产生的原因分析 | 第15-18页 |
| ·信息对称性 | 第15-16页 |
| ·预算执行者的参与程度 | 第16页 |
| ·企业预算执行结果的激励方式 | 第16页 |
| ·预算执行者的风险态度 | 第16-17页 |
| ·防备上级对预算任务层层加码 | 第17-18页 |
| 第2章 我国企业预算松弛的现状分析 | 第18-28页 |
| ·预算目标问题 | 第18-20页 |
| ·预算目标清晰性 | 第18-19页 |
| ·预算目标难度 | 第19页 |
| ·预算目标确定在较容易实现的水平的原因 | 第19页 |
| ·预算目标的强调程度 | 第19页 |
| ·预算修改情况 | 第19页 |
| ·预算的详细程度和对于中期预算偏离的容忍程度 | 第19-20页 |
| ·预算参与问题 | 第20-21页 |
| ·关于预算参与的调查 | 第20页 |
| ·关于预算相关沟通的调查 | 第20-21页 |
| ·预算松弛问题 | 第21-24页 |
| ·预算松弛原因 | 第21-22页 |
| ·对高层管理控制系统的态度 | 第22页 |
| ·管理者对下属的态度 | 第22页 |
| ·给所属单位的预算压力 | 第22页 |
| ·对下属单位的预算自主权 | 第22-23页 |
| ·上司对预算的使用情况 | 第23页 |
| ·对预算基准的态度 | 第23页 |
| ·对预算与业绩评价相关性的态度 | 第23页 |
| ·对预算的一般态度 | 第23页 |
| ·预算相关性 | 第23-24页 |
| ·信息不对称问题 | 第24-25页 |
| ·预算作用问题 | 第25页 |
| ·对企业整体的作用 | 第25页 |
| ·对下属的激励问题 | 第25页 |
| ·预算对管理者的作用 | 第25页 |
| ·调查问卷总结 | 第25-28页 |
| 第3章 预算松弛的治理措施 | 第28-40页 |
| ·预算松弛的事前控制 | 第28-31页 |
| ·预算编制标准化 | 第28-30页 |
| ·提高预算人员道德素质 | 第30-31页 |
| ·预算松驰的事中控制 | 第31-34页 |
| ·加强上下级之间的信息沟通 | 第31-33页 |
| ·强化内部审计作用,减少信息不对称 | 第33-34页 |
| ·预算松弛的事后控制 | 第34-40页 |
| ·重新设计奖惩制度 | 第34-36页 |
| ·重新设计业绩评价指标体系——非财务指标的引入 | 第36-38页 |
| ·重新设计业绩评价标准——相对业绩评价思路的运用 | 第38-40页 |
| 第4章 大庆石油管理局预算松弛案例研究 | 第40-52页 |
| ·大庆石油管理局预算体系简介 | 第40-42页 |
| ·大庆石油管理局简介 | 第40页 |
| ·大庆石油管理局预算内容 | 第40-41页 |
| ·大庆石油管理局预算管理组织机构 | 第41-42页 |
| ·大庆石油管理局对预算松弛的治理措施 | 第42-52页 |
| ·预算事前编制过程中采取的治理措施 | 第42-46页 |
| ·预算事中执行与控制过程中采取的治理措施 | 第46-47页 |
| ·预算事后考核过程中采取的治理措施 | 第47-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
