CQBRT公司库存管理现状及改进措施
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 2 库存管理的相关理论 | 第10-23页 |
| ·库存的定义、种类及其作用 | 第10-13页 |
| ·库存的定义 | 第10页 |
| ·库存的种类 | 第10-12页 |
| ·库存的作用 | 第12-13页 |
| ·库存管理概述 | 第13-16页 |
| ·库存管理的概念 | 第13页 |
| ·库存管理的内容 | 第13-14页 |
| ·库存管理的目的 | 第14-16页 |
| ·库存管理的一般方法 | 第16-23页 |
| ·ABC分类管理法 | 第16-17页 |
| ·经济订购批量模型 | 第17-20页 |
| ·物料需求计划(MRP) | 第20-23页 |
| 3 CQBRT公司库存管理现状及存在的问题 | 第23-37页 |
| ·公司基本情况 | 第23-25页 |
| ·公司简介 | 第23页 |
| ·公司组织结构 | 第23-24页 |
| ·公司发展状况 | 第24-25页 |
| ·公司物流中心管理现状 | 第25-30页 |
| ·物流中心简介 | 第25页 |
| ·物流中心及各岗位职责 | 第25-27页 |
| ·物流中心工作标准及流程 | 第27-30页 |
| ·CQBRT公司库存管理中存在的主要问题 | 第30-37页 |
| ·物流中心权责不明确 | 第30-31页 |
| ·库存控制方式过于经验化 | 第31-32页 |
| ·信息化程度低，管理沟通不畅 | 第32-33页 |
| ·安全库存设置不合理，存货周转率低 | 第33-37页 |
| 4 CQBRT公司库存管理改进措施及效果分析 | 第37-61页 |
| ·优化公司组织结构，重新改组物流中心 | 第37-42页 |
| ·建立扁平化的公司组织结构 | 第37-38页 |
| ·设置物流公司，完善物流管理功能 | 第38-42页 |
| ·建立科学的信息管理系统 | 第42-44页 |
| ·建立信息中心，加强公司信息反馈 | 第42-43页 |
| ·加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率 | 第43-44页 |
| ·对主要物料实施ABC重点管理 | 第44-52页 |
| ·成品库存ABC分类及库存控制基本策略 | 第44-46页 |
| ·原材料库存ABC分类管理 | 第46-50页 |
| ·用经济订购批量方法制定库存控制策略 | 第50-52页 |
| ·运用 MRP原理制定原材料物料需求计划 | 第52-59页 |
| ·MRP工作基本原理 | 第52-53页 |
| ·公司产品结构树 | 第53-54页 |
| ·制定公司物料需求计划 | 第54-57页 |
| ·变更物料需求计划 | 第57-59页 |
| ·方案实施后的经济效果分析 | 第59-61页 |
| 5 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
| 独创性声明 | 第69页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第69页 |
