| 第一部分 金融电子化与金融电子化成本 | 第1-12页 |
| 一． 金融电子化发展 | 第7-9页 |
| 二． 金融电子化成本 | 第9-12页 |
| 第二部分 商业银行电子化成本管理现状 | 第12-20页 |
| 一． 现行电子化成本管理模式 | 第12-13页 |
| 二． 电子化成本管理现状 | 第13-16页 |
| 三． 进行电子化成本管理的改革是适应集约化经营发展的需要 | 第16-19页 |
| 四． 进行电子化成本管理的改革是提高商业银行经营效益的需要 | 第19页 |
| 五． 电子化成本管理的改革方向 | 第19-20页 |
| 第三部分 责任会计管理模式 | 第20-36页 |
| 一． 商业银行建立责任会计管理方法的有利条件 | 第21-23页 |
| 二． 将科技部门定义为利润中心的意义 | 第23-26页 |
| 三． 责任会计管理模式的具体运用 | 第26-36页 |
| （一） 明确电子化成本的形成和管理的部门任务和责任性质 | 第26-27页 |
| （二） 责任成本的管理 | 第27-31页 |
| （三） 科技部门收入的形成 | 第31-34页 |
| （四） 责任利润的控制 | 第34-35页 |
| （五） 综合分析、综合考核和综合评价 | 第35-36页 |
| 第四部分 全过程成本控制 | 第36-48页 |
| 一． 重视成本预测，确定目标成本 | 第37-39页 |
| 二． 指定年度成本计划，确定降低成本措施 | 第39-40页 |
| 三． 核算成本 | 第40-41页 |
| 四． 开展成本分析，反馈成本管理信息 | 第41-45页 |
| （一） 注重几个成本指标 | 第42-43页 |
| （二） 影响科技部门成本的因素 | 第43-44页 |
| （三） 开展成本指标对比分析 | 第44页 |
| （四） 反馈成本信息 | 第44-45页 |
| 五． 加强成本控制，强化日常管理 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-49页 |
| 一． 主要参考文献 | 第48页 |
| 二． 致谢 | 第48-49页 |
