| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·本文研究的问题—特大型IT企业并购风险控制 | 第9页 |
| 第二章 企业并购风险的基本概念 | 第9-17页 |
| ·系统风险 | 第10-14页 |
| ·法律和政策风险 | 第10-11页 |
| ·市场风险 | 第11-12页 |
| ·体制风险 | 第12-14页 |
| ·非系统风险 | 第14-17页 |
| ·企业战略风险 | 第14页 |
| ·财务风险 | 第14-15页 |
| ·反收购风险 | 第15页 |
| ·经营风险 | 第15-16页 |
| ·企业制度和文化冲突风险 | 第16-17页 |
| 第三章 特大型IT企业并购风险管理策略 | 第17-30页 |
| ·H公司近年并购 | 第17-18页 |
| ·并购前决策风险控制策略 | 第18-22页 |
| ·紧扣企业核心竞争力和发展战略进行并购，避免决策失误风险 | 第18-19页 |
| ·依靠独立第三方，全面调研目标企业，降低信息不对称风险 | 第19-21页 |
| ·研究资本市场，选择最佳谈判和并购时机，减少目标企业估值风险 | 第21-22页 |
| ·并购实施中风险管理策略 | 第22-24页 |
| ·谨慎为先，严格控制资金财务风险 | 第22-24页 |
| ·细节至上，准确评估法律和政策风险 | 第24页 |
| ·并购整合过程风险管理策略 | 第24-29页 |
| ·管理为先，事业部统一领导跨部门并购整合项目组 | 第25页 |
| ·以人为本，确保保留核心员工和被兼并公司员工的利益 | 第25-27页 |
| ·兼收并蓄，从制度和企业文化层面完善并购后企业管理 | 第27-28页 |
| ·严格规范，按统一标准要求目标企业财务管理 | 第28-29页 |
| ·H公司并购风险管理策略对我国IT企业的借鉴意义 | 第29-30页 |
| 第四章 结论与建议 | 第30-31页 |
| 致谢 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32页 |
