| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·中国通信业的发展 | 第8-9页 |
| ·中国移动通信网络建设情况 | 第9-10页 |
| ·通信工程管理现实问题 | 第10-11页 |
| ·通信工程管理问题原因分析 | 第11-12页 |
| 第二章 项目管理中的项目组织结构 | 第12-17页 |
| ·项目组织的基本理论 | 第12-14页 |
| ·传统项目组织形式 | 第14-16页 |
| ·传统项目组织形式特点 | 第16-17页 |
| 第三章 通信工程项目组织结构变革 | 第17-24页 |
| ·通信工程项目具有的特点 | 第17-18页 |
| ·通信工程项目组织结构模式 | 第18-19页 |
| ·通信工程项目组织结构功能比较 | 第19-20页 |
| ·通信工程项目组织结构变革的指导思想 | 第20-22页 |
| ·通信工程项目组织结构的变革模式 | 第22-24页 |
| 第四章 CDMA网络工程中的网络制组织结构应用 | 第24-32页 |
| ·CDMA网络工程建设项目背景 | 第24-26页 |
| ·运营商背景 | 第24页 |
| ·CDMA网络TMSC1局一期网络现状 | 第24-25页 |
| ·TMSC1二期工程项目概况 | 第25-26页 |
| ·TMSC1二期工程网络制项目组织结构 | 第26-29页 |
| ·项目组人员定义 | 第26页 |
| ·项目组人员职责 | 第26-27页 |
| ·项目的网络制组织结构 | 第27-29页 |
| ·TMSC1二期项目管理流程 | 第29-32页 |
| ·项目启动阶段 | 第29页 |
| ·项目计划阶段 | 第29-30页 |
| ·项目实施阶段 | 第30-32页 |
| 第五章 网络制组织结构下的风险管理 | 第32-37页 |
| ·通信网络工程项目风险特点 | 第32页 |
| ·风险存在的客观性和普遍性 | 第32页 |
| ·某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性 | 第32页 |
| ·风险的可变性 | 第32页 |
| ·风险的多样性和多层次性 | 第32页 |
| ·网络制组织结构给项目带来的新风险 | 第32-33页 |
| ·传统通信工程项目风险管理存在的问题 | 第33页 |
| ·适合网络制组织结构的项目风险管理方法 | 第33-34页 |
| ·网络制组织结构下的风险管理计划 | 第34-35页 |
| ·CDMA网络建设工程风险管理实践 | 第35-37页 |
| 第六章 网络制组织结构中的沟通管理 | 第37-45页 |
| ·项目管理中的沟通管理 | 第37-38页 |
| ·通信工程项目沟通管理的传统问题 | 第38页 |
| ·网络制组织结构给通信工程项目沟通管理带来的新问题 | 第38-39页 |
| ·网络制组织结构下的通信工程项目沟通管理体系的建立 | 第39-40页 |
| ·网络制组织结构下的通信工程沟通管理问题解决办法 | 第40-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |