| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究方法和论文结构 | 第15-17页 |
| 第二章 经济全球化背景下的跨国公司本土化战略概述 | 第17-29页 |
| ·经济全球化及其主要表现 | 第17-19页 |
| ·经济全球化的含义及其动因 | 第17-18页 |
| ·经济全球化的趋势及主要表现 | 第18-19页 |
| ·跨国公司本土化战略的动因与理论依据 | 第19-27页 |
| ·跨国公司的定义 | 第19页 |
| ·跨国公司本土化的外部原因 | 第19-20页 |
| ·跨国公司本土化的内部原因 | 第20-21页 |
| ·本土化战略的理论依据 | 第21-27页 |
| ·东道国经济发展、政府政策、社会文化对跨国公司本土化的影响 | 第27-29页 |
| ·东道国经济发展与跨国公司的本土化 | 第27-28页 |
| ·东道国政府政策与跨国公司的本土化 | 第28页 |
| ·东道国自然条件、社会文化与跨国公司的本土化 | 第28-29页 |
| 第三章 跨国公司在中国投资现状及本土化战略的发展历程 | 第29-36页 |
| ·跨国公司在中国投资的现状分析 | 第29-31页 |
| ·主要投资来源 | 第29-30页 |
| ·跨国公司的投资集中在第二产业 | 第30页 |
| ·跨国公司的投资地区分布不均衡 | 第30-31页 |
| ·跨国公司在中国本土化战略的发展历程 | 第31-33页 |
| ·第一阶段(20实际80年代):贸易技术交流 | 第31页 |
| ·第二阶段(90年代):制造业转移与销售网络的建立 | 第31-32页 |
| ·第三阶段(21世纪):中国成为全球市场的重要部分 | 第32-33页 |
| ·中国吸引跨国公司本土化的因素 | 第33-36页 |
| ·中国经济快速增长和巨大的市场需求 | 第33-34页 |
| ·中国宽松的外资政策环境 | 第34-35页 |
| ·中国加入WTO的积极影响 | 第35-36页 |
| 第四章 跨国公司在中国本土化战略的具体形式 | 第36-50页 |
| ·生产本土化 | 第36-38页 |
| ·生产制造本土化 | 第36-37页 |
| ·采购本土化 | 第37-38页 |
| ·人力资源本土化 | 第38-41页 |
| ·人力资源的概念 | 第38页 |
| ·跨国公司在中国人力资源本土化概况 | 第38-39页 |
| ·跨国公司人力资源本土化的具体形式 | 第39-41页 |
| ·营销本土化 | 第41-44页 |
| ·营销本土化的概念 | 第41页 |
| ·跨国公司在中国营销本土化概况 | 第41-42页 |
| ·跨国公司在中国营销本土化的具体形式 | 第42-44页 |
| ·产品研发本土化 | 第44-46页 |
| ·产品研发(R&D)本土化的概念 | 第44页 |
| ·跨国公司在中国产品研发(R&D)本土化 | 第44-45页 |
| ·跨国公司在中国研发(R&D)本土化的具体形式 | 第45-46页 |
| ·资本运作本土化 | 第46-48页 |
| ·资本运作本土化的概念 | 第47页 |
| ·跨国公司在中国资本运作的概况 | 第47页 |
| ·跨国公司在中国资本运作本土化的具体方法 | 第47-48页 |
| ·企业文化本土化 | 第48-50页 |
| ·企业文化本土化的概念 | 第48页 |
| ·立足当地新环境、创造新的企业文化，以实现企业文化本土化 | 第48-50页 |
| 第五章 案例分析—威伯科公司在中国的本土化战略 | 第50-63页 |
| ·威伯科集团公司简介及其在中国的业务发展历程 | 第50-51页 |
| ·威伯科公司在中国的本土化战略 | 第51-52页 |
| ·威伯科公司全球人力资源战略及在中国的人力资源本土化战略分析 | 第52-59页 |
| ·威伯科全球的人才多元化策略 | 第52-53页 |
| ·威伯科公司在中国的人力资源本土化战略分析 | 第53-59页 |
| ·对威伯科公司本土化战略的评价 | 第59-63页 |
| ·本土化战略的实施与国内经济发展、商用车行业发展同步 | 第59-60页 |
| ·把握人力资源本土化的核心，做合格的“企业公民” | 第60-61页 |
| ·有效解决本地化过程中所产生的问题 | 第61-63页 |
| 第六章 跨国公司本土化对我国经济的影响和借鉴 | 第63-70页 |
| ·本土化战略对中国的正面影响 | 第63-65页 |
| ·对中国经济增长的推动作用 | 第63页 |
| ·研发(R&D)本土化，促进技术进步 | 第63-64页 |
| ·人力资源本土化，提高了当地劳动者的整体素质 | 第64页 |
| ·能够促进中国多种文化的交融和企业管理的变革 | 第64-65页 |
| ·能够促进外资流入，形成资本市场 | 第65页 |
| ·本土化战略对中国的负面影响 | 第65-67页 |
| ·加剧了中国企业的人才危机 | 第65-66页 |
| ·市场挤出效应 | 第66页 |
| ·跨国公司控制核心技术，影响中国企业获得先进技术的渠道 | 第66-67页 |
| ·应对跨国公司本土化战略的策略 | 第67-70页 |
| ·借鉴外企的人才战略，加强企业人才吸引竞争力 | 第67页 |
| ·组建大型企业集团，增强竞争实力 | 第67-68页 |
| ·快速推进中国企业国际化的进程 | 第68页 |
| ·积极与跨国公司开展合作，实行双赢 | 第68页 |
| ·实行“查漏补缺”策略 | 第68-70页 |
| 第七章 总结与展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
