安溪县茶业产业化经营研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| 2 茶业产业化经营的相关理论分析 | 第11-21页 |
| ·茶业产业化经营的基础理论 | 第11-15页 |
| ·农业产业化理论 | 第11-13页 |
| ·产业组织理论 | 第13-14页 |
| ·现代企业规模理论 | 第14-15页 |
| ·合作组织理论 | 第15页 |
| ·茶产业的特性分析 | 第15-16页 |
| ·茶业产业化的内涵及其特性分析 | 第16-18页 |
| ·茶业产业化的内涵 | 第16-18页 |
| ·茶业产业化的要素 | 第18页 |
| ·茶业产业化经营的主要模式 | 第18-19页 |
| ·茶业产业化利益分配的主要方式 | 第19-21页 |
| ·保护价格 | 第19-20页 |
| ·利润返还 | 第20页 |
| ·预付定金 | 第20页 |
| ·免费扶持 | 第20页 |
| ·股权分红 | 第20-21页 |
| ·茶业产业化中的政府职能 | 第21页 |
| 3 安溪县茶叶生产现状分析 | 第21-23页 |
| ·茶叶生产在安溪县国民经济中具有重要地位 | 第21页 |
| ·茶叶产量、面积不断增加 | 第21-22页 |
| ·茶叶产值持续稳定增长，形势良好 | 第22页 |
| ·茶园基地建设逐渐规模化 | 第22-23页 |
| ·产业化步伐加快 | 第23页 |
| 4 安溪茶产业发展战略分析 | 第23-32页 |
| ·产业内部条件分析 | 第24-30页 |
| ·优势 | 第24-27页 |
| ·劣势 | 第27-30页 |
| ·产业外部环境分析 | 第30-32页 |
| ·机会 | 第30-31页 |
| ·威胁 | 第31-32页 |
| 5 安溪县茶业产业化经营的发展战略 | 第32-35页 |
| ·指导思想和发展思路 | 第33页 |
| ·发展目标 | 第33页 |
| ·实施三大战略 | 第33-34页 |
| ·实施大开发战略 | 第33页 |
| ·实施科技兴茶战略 | 第33页 |
| ·实施市场开拓战略 | 第33-34页 |
| ·发展的基本原则 | 第34-35页 |
| ·绿色导向原则 | 第34页 |
| ·规模化经营原则 | 第34页 |
| ·集团化经营原则 | 第34-35页 |
| ·科技兴茶原则 | 第35页 |
| 6 世界主要茶叶生产国家茶产业发展及借鉴 | 第35-41页 |
| ·世界红茶生产大国—斯里兰卡和肯尼亚 | 第35-38页 |
| ·世界红茶的王国—斯里兰卡 | 第35-37页 |
| ·世界红茶生产大国—肯尼亚 | 第37-38页 |
| ·世界绿茶生产国—日本和越南 | 第38-40页 |
| ·日本 | 第38-39页 |
| ·越南 | 第39-40页 |
| ·借鉴及启示 | 第40-41页 |
| ·可借鉴之处 | 第40-41页 |
| ·启示 | 第41页 |
| 7 安溪茶业产业化发展策略 | 第41-46页 |
| ·用生态化观念谋划发展新优势 | 第42页 |
| ·用标准化战略推进基地建设 | 第42页 |
| ·优化茶园产业结构 | 第42-43页 |
| ·茶园结构优化 | 第42-43页 |
| ·产品生产结构优化 | 第43页 |
| ·企业组织结构优化 | 第43页 |
| ·规范茶叶“农残”控制体系 | 第43页 |
| ·传承和提升制茶技艺，打造技术和品质互动 | 第43-44页 |
| ·组建茶业集团，扶植龙头企业 | 第44页 |
| ·发挥品牌效应，开拓销售渠道，扩大茶叶市场份额邓 | 第44页 |
| ·利用丰富的文化谋求更大的发展空间 | 第44-45页 |
| ·建设和完善茶业服务体系 | 第45-46页 |
| 8 结论 | 第46-47页 |
| ·安溪茶叶产业发展潜力较大 | 第46页 |
| ·优势明显，机遇大于挑战 | 第46页 |
| ·坚持四大原则，促进产业发展 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
