企业研发组织激励机制研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究框架 | 第10-11页 |
| 2 激励理论 | 第11-17页 |
| ·内容型激励理论 | 第11-13页 |
| ·需求层次理论 | 第11-12页 |
| ·ERG激励理论 | 第12页 |
| ·成就需要理论 | 第12-13页 |
| ·双因素理论 | 第13页 |
| ·过程型激励理论 | 第13-17页 |
| ·期望理论 | 第13-14页 |
| ·公平理论 | 第14页 |
| ·目标设置理论 | 第14-15页 |
| ·强化理论 | 第15页 |
| ·归因理论 | 第15-17页 |
| 3 研发组织以及研发人员特征分析 | 第17-22页 |
| ·研发部门的特点 | 第17-18页 |
| ·工作方式以项目团队为主 | 第17页 |
| ·研发成果不易计量 | 第17页 |
| ·研发过程不可控性 | 第17-18页 |
| ·以技术创新为使命 | 第18页 |
| ·研发人员的特征 | 第18-22页 |
| ·研发人员的行为特征 | 第18-19页 |
| ·研发人员的需求特征 | 第19-22页 |
| 4 研发组织激励机制设计 | 第22-44页 |
| ·指导思想 | 第22-24页 |
| ·从企业战略高度重视研发管理及研发人员 | 第22页 |
| ·改革管理制度，建立新型的企业人际关系 | 第22-23页 |
| ·从职务权威到知识权威的转变 | 第23页 |
| ·倡导研发人员的自我管理 | 第23-24页 |
| ·激励机制设计原则 | 第24-28页 |
| ·一般原则 | 第24-27页 |
| ·层级原则 | 第27-28页 |
| ·不同发展阶段，不同层级研发人员激励机制设计 | 第28-32页 |
| ·创业期企业对研发人员的激励 | 第28-30页 |
| ·成长期企业对研发人员的激励 | 第30-31页 |
| ·成熟期企业对研发人员的激励 | 第31页 |
| ·衰退期企业对研发人员的激励 | 第31-32页 |
| ·研发组织激励机制的具体内容 | 第32-44页 |
| ·选择合适的激励方式 | 第32-37页 |
| ·建立科学合理的薪酬体系 | 第37-40页 |
| ·建立科学合理的绩效考核体系 | 第40-44页 |
| 5 COBY(深圳)研发中心激励方案设计 | 第44-58页 |
| ·COBY(深圳)研发中心基本情况 | 第44-45页 |
| ·COBY(深圳)研发中心激励现状及问题分析 | 第45-48页 |
| ·COBY(深圳)研发中心激励现状 | 第46-47页 |
| ·COBY(深圳)研发中心激励体系存在的问题 | 第47-48页 |
| ·COBY(深圳)研发中心激励方案设计 | 第48-58页 |
| ·一般研发人员激励模式的构建 | 第48-52页 |
| ·研发管理人员激励模式的构建 | 第52-54页 |
| ·COBY(深圳)研发中心绩效考核方案设计 | 第54-58页 |
| 6 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 索引 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |
