欧莱雅人力资源管理对中国企业的启示
| 提要 | 第1-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 第一章 战略人力资源管理 | 第8-16页 |
| 第一节 人事管理，人力资源管理及战略人力资源管理 | 第8-13页 |
| 一、人事管理 | 第8-9页 |
| 二、人力资源管理 | 第9-10页 |
| 三、战略人力资源管理 | 第10-13页 |
| 第二节 战略人力资源管理的框架体系 | 第13-16页 |
| 一、个体层面的人力资源管理 | 第13-14页 |
| 二、组织层面的人力资源管理 | 第14-16页 |
| 第二章 欧莱雅人力资源管理策略 | 第16-29页 |
| 第一节 欧莱雅的简要发展历程 | 第16-20页 |
| 一、欧莱雅的简要发展史 | 第16-17页 |
| 二、欧莱雅在中国的基本情况 | 第17-20页 |
| 第二节 欧莱雅的企业战略 | 第20-26页 |
| 一、全球化战略 | 第20-23页 |
| 二、多品牌战略 | 第23-26页 |
| 第三节 欧莱雅的人力资源策略 | 第26-29页 |
| 一、全球化和多元化 | 第26-27页 |
| 二、本土化 | 第27-29页 |
| 第三章 欧莱雅人力资源管理制度 | 第29-43页 |
| 第一节 用人标准 | 第29-31页 |
| 一、岗位标准 | 第29页 |
| 二、价值观标准 | 第29-30页 |
| 三、潜力 | 第30页 |
| 四、兴趣 | 第30页 |
| 五、诚信 | 第30-31页 |
| 第二节 人才的招聘 | 第31-35页 |
| 一、招聘渠道 | 第31-32页 |
| 二、创造性招聘——源头竞争策略 | 第32-35页 |
| 第三节 培训体系 | 第35-39页 |
| 一、新员工培训 | 第35-36页 |
| 二、专业技能培训 | 第36页 |
| 三、管理才能培训 | 第36-37页 |
| 四、欧莱雅的“按需培训” | 第37页 |
| 五、巴黎总部培训——欧莱雅的领导人培训 | 第37-38页 |
| 六、培养目标“未来的企业家” | 第38-39页 |
| 第四节 激励机制 | 第39-43页 |
| 一、薪资、奖金、利润分享、股权、晋升、巴黎培训 | 第39-40页 |
| 二、沟通体系 | 第40-43页 |
| 第四章 欧莱亚人力资源管理对中国企业的启示 | 第43-56页 |
| 第一节 欧莱雅在人力资源管理方面的特点 | 第43-47页 |
| 一、招聘方式的创新——创造性招聘 | 第43页 |
| 二、独特的人才评价标准 | 第43-44页 |
| 三、细化到人，全面周到的员工培训 | 第44-45页 |
| 四、完善的沟通体系 | 第45页 |
| 五、人力资源管理与企业结构相适应 | 第45-46页 |
| 六、欧莱雅人力资源管理的三原则 | 第46-47页 |
| 第二节 我国企业与外国企业在人力资源管理上的差距 | 第47-50页 |
| 一、我国企业的人力资源管理现状 | 第47-49页 |
| 二、中外人力资源管理的差距 | 第49-50页 |
| 第三节 中国企业在人力资源管理方面应采取的对策 | 第50-56页 |
| 一、新世纪中国人力资源管理面临的挑战 | 第50-52页 |
| 二、中国企业在人力资源管理方面应采取的对策 | 第52-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 详细摘要 | 第60-79页 |
