| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第一章 BSC与KPI介绍 | 第12-19页 |
| 第一节 BSC概述 | 第12-15页 |
| 第二节 KPI概述 | 第15-17页 |
| 第三节 BSC与KPI的对比分析 | 第17-19页 |
| 第二章 SX集团简介及其绩效考核工作诊断 | 第19-27页 |
| 第一节 SX集团概况介绍 | 第19-22页 |
| 第二节 公司管理层的访谈及总结 | 第22-27页 |
| 第三章 SX集团绩效考核体系再设计 | 第27-51页 |
| 第一节 SX集团绩效考核思路设计 | 第27-28页 |
| 第二节 SX集团发展目标与BSC指标设计 | 第28-32页 |
| 第三节 SX集团各中心KPI考核指标设计 | 第32-35页 |
| 第四节 SX集团关键岗位的KPI考核指标设计 | 第35-45页 |
| 第五节 SX集团公司绩效考核方案运行保障措施 | 第45-51页 |
| 第四章 研究结论及指导意义 | 第51-56页 |
| 第一节 SX集团绩效考核方案成功运行的原因总结 | 第51-53页 |
| 第二节 SX绩效考核案例对于其它民营企业的启示和指导意义 | 第53-56页 |
| 附件一: SX集团公司绩效考核推行提升实施方案 | 第56-60页 |
| 主要参考文献 | 第60-61页 |
| 后记 | 第61页 |