| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·团队管理研究现状综述 | 第9-13页 |
| ·团队管理理论的由来与发展 | 第9-11页 |
| ·国外研究和实践 | 第11-12页 |
| ·国内研究和实践 | 第12-13页 |
| ·课题的研究目的 | 第13-14页 |
| ·本文主要研究方法和研究内容 | 第14-17页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 团队管理的相关理论 | 第17-29页 |
| ·团队与群体的概念及区别 | 第17-18页 |
| ·国外团队管理的状况 | 第18-20页 |
| ·美国团队管理 | 第18-19页 |
| ·欧洲团队管理 | 第19页 |
| ·日本团队管理 | 第19页 |
| ·国外团队管理比较 | 第19-20页 |
| ·国内团队管理的状况 | 第20-21页 |
| ·团队的分类 | 第21-22页 |
| ·团队管理中的几个问题 | 第22-27页 |
| ·团队管理中的“六个力” | 第22-24页 |
| ·团队管理的实施 | 第24-27页 |
| ·公共部门采取团队管理的原因 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 审计署哈尔滨特派办团队管理的现状 | 第29-41页 |
| ·中国政府审计现状 | 第29-32页 |
| ·中国政府审计制度的建立和发展 | 第29-30页 |
| ·中国现行的审计体制 | 第30-31页 |
| ·中国政府审计的组织机构设置 | 第31-32页 |
| ·审计署哈尔滨特派办发展现状 | 第32-34页 |
| ·审计署驻地方特派员办事处成立背景 | 第32-33页 |
| ·审计署哈尔滨特派办主要职能、发展概况及组织架构 | 第33-34页 |
| ·审计项目的组织形式与工作流程 | 第34-40页 |
| ·审计项目的特点 | 第34-36页 |
| ·审计组组织形式分类及选择 | 第36-39页 |
| ·审计组开展项目审计的主要工作流程 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 审计署哈尔滨特派办团队管理主要问题及原因分析 | 第41-52页 |
| ·审计署哈尔滨特派办人员结构分析及存在的问题 | 第41-42页 |
| ·审计署哈尔滨特派办人员结构分析 | 第41-42页 |
| ·审计署哈尔滨特派办队伍建设存在的问题 | 第42页 |
| ·审计署哈尔滨特派办团队管理中存在的主要问题 | 第42-46页 |
| ·团队领导方面 | 第43页 |
| ·团队分工协作方面 | 第43-44页 |
| ·团队沟通方面 | 第44-45页 |
| ·团队激励方面 | 第45-46页 |
| ·团队学习方面 | 第46页 |
| ·团队文化方面 | 第46页 |
| ·审计署哈尔滨特派办团队管理中存在问题的原因分析 | 第46-51页 |
| ·外部原因分析 | 第47-49页 |
| ·内部原因分析 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 审计署哈尔滨特派办团队管理的改善措施 | 第52-62页 |
| ·深化培训，全面提高审计人员综合素质 | 第52-54页 |
| ·进一步加强文化建设 | 第54-55页 |
| ·建立健全科学的绩效考核体系 | 第55-57页 |
| ·建立健全科学有效的激励机制 | 第57-60页 |
| ·改进审计项目的组织和管理方式发挥审计组的整体效能 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |