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我国超市零售企业品类管理研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-11页
   ·研究背景与选题意义第7页
   ·国内外研究现状第7-9页
   ·研究方法与研究内容第9-11页
     ·本文研究方法第9页
     ·本文框架及主要内容第9-11页
2 品类管理概述第11-19页
   ·品类与品类管理的含义第11-12页
   ·品类管理的产生与发展第12-16页
     ·零售业发展回顾第12页
     ·零售业供应链管理的产生与发展第12-16页
   ·品类管理基本流程第16-19页
3 品类管理的实施第19-50页
   ·品类定义第19-22页
   ·品类角色第22-25页
   ·品类评估与品类评分表第25-30页
     ·品类评估内容第25-28页
     ·品类评估方法与步骤第28页
     ·品类评分表第28-30页
   ·品类策略第30-31页
   ·品类战术第31-48页
     ·高效产品组合第31-33页
     ·高效新品引进第33-34页
     ·高效商品陈列第34-40页
     ·高效定价第40-43页
     ·高效促销第43-45页
     ·高效补货第45-48页
   ·品类实施第48页
   ·品类回顾第48-50页
4 我国超市零售企业品类管理分析与研究第50-58页
   ·我国超市零售业发展状况第50-51页
   ·品类管理在中国第51-53页
     ·品类管理的引入第51-52页
     ·超市零售企业品类管理中暴露的若干问题第52-53页
   ·国内超市零售企业实施品类管理的建议第53-58页
5 潍坊中百·佳乐家超市品类管理案例分析第58-64页
   ·中百·佳乐家概况第58页
   ·中百·佳乐家新华路店品类管理现状第58-62页
   ·当前新华路佳乐家推行品类管理的策略分析第62-64页
结论第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-68页
附录第68-70页

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