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焕采保健品销售模式诊断与再造

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 绪论第8-17页
   ·研究的背景与意义第8-11页
   ·国内外研究述评第11-14页
   ·研究的主要内容第14-15页
   ·诊断的思路与方法第15-17页
第2章 国内保健品销售模式比较第17-33页
   ·销售模式在保健品行业中的发展第17-19页
     ·保健品的相关概念第17页
     ·保健品市场的发展概况第17-19页
     ·销售模式的渠道关系第19页
   ·典型强势销售模式分析第19-32页
     ·代理制销售模式第19-21页
     ·助销式销售模式第21-24页
     ·经销制销售模式第24-26页
     ·直营式销售模式第26-31页
     ·其他销售模式第31-32页
   ·销售模式的比较与启示第32-33页
第3章 焕采公司销售模式的诊断第33-42页
   ·焕采公司实态第33-36页
     ·公司及产品简介第33-34页
     ·组织结构诊断第34-35页
     ·销售经营分析第35-36页
   ·焕采公司销售模式存在的问题第36-39页
   ·焕采公司销售模式的制约因素第39-40页
   ·在原销售模式中获取的经验第40-42页
第4章 焕采保健品销售模式再造第42-68页
   ·焕采公司销售模式设计及组织建立第42-46页
     ·销售模式的设计第42-44页
     ·组织的建立第44-46页
   ·市场开拓系统建立第46-53页
     ·区域市场开发及流程第46-50页
     ·销售渠道的谈判流程第50-51页
     ·消费习惯的培养第51-53页
   ·市场维护系统的建立第53-68页
     ·产品创新第53-54页
     ·销售网点维护管理第54-58页
     ·定价策略管理第58-59页
     ·促销管理第59-62页
     ·销售链条管理第62-68页
       ·物流系统第63-64页
       ·资金流系统第64-65页
       ·信息流系统第65-68页
第5章 基于销售模式焕采公司品牌战略思路第68-73页
   ·销售模式与品牌的关系第68-69页
   ·焕采品牌的创建与维护第69-70页
   ·焕采品牌的运用与提升第70-73页
结论第73-75页
致谢第75-76页
参考文献第76页

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