| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·主要研究内容、方法及技术路线 | 第8-10页 |
| ·论文研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第10-18页 |
| ·人力资源管理概述 | 第10-11页 |
| ·绩效的内涵与层次 | 第11-12页 |
| ·平衡记分卡理论的主要内容 | 第12-16页 |
| ·以财务指标为主的传统的企业绩效评价系统的缺陷 | 第12-13页 |
| ·平衡记分卡理论的主要内容 | 第13-16页 |
| ·国内外绩效考评研究评价 | 第16-18页 |
| ·国外绩效考评研究评价 | 第16页 |
| ·国内绩效考评研究评价 | 第16-18页 |
| 第三章 彩虹集团现状、战略环境及人力资源绩效管理分析 | 第18-36页 |
| ·公司现状介绍 | 第18-19页 |
| ·企业外部环境分析 | 第19-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20页 |
| ·社会环境分析 | 第20-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-23页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第23-24页 |
| ·企业内部环境分析 | 第24-31页 |
| ·基本概况 | 第24-27页 |
| ·组织结构分析 | 第27-28页 |
| ·主要业务分析 | 第28-29页 |
| ·基本价值链分析 | 第29-30页 |
| ·彩虹集团的经营方针和战略目标 | 第30-31页 |
| ·彩虹集团公司人力资源绩效管理存在的现实问题 | 第31-34页 |
| ·彩虹集团公司绩效管理的思想问题 | 第34-36页 |
| 第四章 彩虹集团企业人力资源管理绩效评价分析 | 第36-45页 |
| ·层次结构模型的制定原理 | 第36-38页 |
| ·业绩评价系统的制定 | 第36-38页 |
| ·层次分析图的构建 | 第38-43页 |
| ·彩虹集团评价指标设计 | 第38-40页 |
| ·构建彩虹集团的层次分析图 | 第40-43页 |
| ·彩虹集团人力资源绩效管理评价分析 | 第43-45页 |
| 第五章 彩虹集团公司人力资源绩效管理的支持条件与措施 | 第45-51页 |
| ·彩虹集团应用平衡记分卡的支持条件 | 第45-47页 |
| ·彩虹集团应用平衡记分卡的措施 | 第47-51页 |
| 第六章 结论及不足 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |