大连BL企业员工培训方案研究与设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·大连BL企业简介 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·本文的研究思路 | 第10-11页 |
| 2 企业员工培训的理论基础 | 第11-23页 |
| ·人力资本理论 | 第11-12页 |
| ·职业生涯管理的有关概念 | 第12-13页 |
| ·职业生涯管理 | 第12-13页 |
| ·职业生涯规划 | 第13页 |
| ·职业生涯发展 | 第13页 |
| ·培训理论与发展简介 | 第13-14页 |
| ·员工培训的涵义 | 第14页 |
| ·员工培训系统 | 第14-21页 |
| ·培训需求评估 | 第14-16页 |
| ·培训目标设置 | 第16-17页 |
| ·培训计划制定 | 第17-19页 |
| ·培训实施及控制 | 第19页 |
| ·培训效果评估 | 第19-21页 |
| ·员工培训的重要意义 | 第21-23页 |
| 3 中外企业员工培训现状分析 | 第23-34页 |
| ·发达国家企业培训特点 | 第23-27页 |
| ·宝洁公司的培训体系 | 第23-24页 |
| ·日立公司的分对象、分层次的培训体系 | 第24-25页 |
| ·西门子的多级培训制 | 第25-27页 |
| ·国内知名企业员工培训经验 | 第27-32页 |
| ·华为的员工培训概况 | 第27-29页 |
| ·海尔的员工培训 | 第29-31页 |
| ·联想新员工培训的三部曲 | 第31-32页 |
| ·我国企业员工培训存在误区 | 第32-34页 |
| 4 大连BL企业培训现状分析 | 第34-53页 |
| ·BL企业人力资源现状 | 第34-37页 |
| ·BL企业的组织结构 | 第34-35页 |
| ·BL企业办公室的人员组织结构 | 第35-36页 |
| ·BL企业员工状况 | 第36-37页 |
| ·BL企业在培训环节存在的问题及原因 | 第37-53页 |
| ·对BL企业员工培训情况进行的问卷调查及分析 | 第37-51页 |
| ·BL企业员工培训中存在的问题 | 第51-53页 |
| 5 大连BL企业员工培训方案设计 | 第53-67页 |
| ·公司组织结构重设计 | 第53-55页 |
| ·办公室 | 第53页 |
| ·人力资源部 | 第53-55页 |
| ·员工培训需求分析 | 第55-58页 |
| ·员工培训需求分析的层次 | 第55-57页 |
| ·员工培训需求分析的方法 | 第57-58页 |
| ·培训方案设计 | 第58-63页 |
| ·岗前培训方案设计 | 第58-59页 |
| ·在岗培训方案设计 | 第59-62页 |
| ·培训管理体系及培训级别、方式和分类 | 第62-63页 |
| ·培训计划管理 | 第63页 |
| ·《年度培训计划》的制定 | 第63页 |
| ·培训计划的组织实施 | 第63页 |
| ·培训档案管理 | 第63页 |
| ·培训评估体系 | 第63-67页 |
| ·培训过程评估 | 第64页 |
| ·培训效果评估 | 第64-67页 |
| 6 大连BL企业员工培训方案实施保障 | 第67-69页 |
| ·全员支持 | 第67页 |
| ·建立完善的企业员工培训制度 | 第67页 |
| ·培训过程的实施保障 | 第67-68页 |
| ·培训教师的选择 | 第67-68页 |
| ·培训设施的准备 | 第68页 |
| ·培训信息的管理 | 第68页 |
| ·培训的资金保障 | 第68-69页 |
| 7 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 附录A BL公司培训控制程序 | 第71-75页 |
| 附录B BL公司年度培训计划申报表 | 第75-76页 |
| 附录C BL公司培训申请表 | 第76-77页 |
| 附录D BL公司培训需求分析表 | 第77-78页 |
| 附录E BL公司参训人员考勤表 | 第78-79页 |
| 附录F BL公司员工培训反馈表 | 第79-80页 |
| 附录G BL公司培训效果评估表 | 第80-81页 |
| 附录H BL公司员工岗位说明书 | 第81-84页 |
| 附录I BL公司员工职业生涯规划表 | 第84-87页 |
| 附录J BL公司培训调查问卷 | 第87-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
