辉煌公司引入职业化管理案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-10页
·研究意义及目的	第8-9页
·研究思路及方法	第9-10页
2 案例正文	第10-18页
·公司发展历程及行业背景	第10-13页
·公司发展历程	第10-12页
·行业社会背景	第12-13页
·管理问题描述	第13-18页
·任总的忧虑	第13-14页
·改革的实施	第14-15页
·矛盾的产生	第15-17页
·职业经理人集体出走	第17-18页
3 案例分析	第18-28页
·相关理论	第18-23页
·家族企业的演进阶段及其特征	第20页
·职业化管理的含义及内涵	第20-22页
·职业化管理特征及要求	第22-23页
·原因分析	第23-28页
·私有观念根深蒂固	第23-24页
·企业治理结构方面的欠缺	第24-25页
·现代企业文化欠缺	第25-26页
·缺乏创新机制	第26-27页
·职业经理人的工作未取得家族企业的信任及认可	第27-28页
4 建议	第28-42页
·树立与职业化管理相适应的理念	第28-32页
·淡化人治强化法治	第28-29页
·树立以人为本的管理理念	第29-31页
·弱化私有观念树立企业的社会责任感	第31-32页
·变革企业文化	第32-34页
·辉煌公司原企业文化的利弊	第32-33页
·建立积极向上开放的企业文化	第33-34页
·建立职业化管理运行机制	第34-39页
·建立家族人员退出机制	第34页
·建立科学的人才引入选拔机制	第34-35页
·建立职业经理人的激励约束机制	第35-37页
·建立科学决策机制	第37-39页
·推进家族企业的制度创新	第39-42页
·推进产权制度创新	第39-40页
·推进治理结构创新	第40-41页
·推进管理制度创新	第41-42页
结论	第42-43页
参考文献	第43-44页
致谢	第44-45页