沈阳市电力学校的人力资源规划研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| ·问题的提出 | 第9-13页 |
| ·本文的研究思路及主要内容 | 第13-14页 |
| ·本文的研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 人力资源规划理论概述 | 第15-21页 |
| ·人力资源规划的内涵 | 第15-17页 |
| ·人力资源规划的目的 | 第17页 |
| ·人力资源规划的内容 | 第17-19页 |
| ·人力资源规划的流程 | 第19-21页 |
| 第3章 沈阳市电力学校人力资源现状调查与分析 | 第21-33页 |
| ·沈阳市电力学校概况 | 第21-25页 |
| ·沈阳市电力学校的基本情况 | 第21-23页 |
| ·沈阳市电力学校的组织机构 | 第23-24页 |
| ·沈阳市电力学校的发展战略 | 第24-25页 |
| ·沈阳市电力学校人力资源现状调查 | 第25-31页 |
| ·总量调查 | 第25页 |
| ·结构调查 | 第25-31页 |
| ·沈阳市电力学校人力资源现状分析 | 第31-33页 |
| 第4章 沈阳市电力学校人力资源规划方案 | 第33-45页 |
| ·沈阳市电力学校人力资源规划的目标 | 第33-35页 |
| ·沈阳市电力学校人力资源战略目标 | 第33-34页 |
| ·沈阳市电力学校教师队伍建设目标 | 第34-35页 |
| ·沈阳市电力学校人力资源规划的原则 | 第35页 |
| ·沈阳市电力学校人力资源需求预测 | 第35-39页 |
| ·定性预测 | 第36-37页 |
| ·定量预测 | 第37-39页 |
| ·沈阳市电力学校人力资源供给预测 | 第39-44页 |
| ·内部人力资源供给预测 | 第39-42页 |
| ·外部人力资源供给预测 | 第42-44页 |
| ·学校人力资源的综合平衡 | 第44-45页 |
| 第5章 沈阳市电力学校人力资源规划方案的实施 | 第45-59页 |
| ·沈阳市电力学校人力资源管理计划 | 第45-50页 |
| ·建立学习型组织培养后续人才 | 第45-46页 |
| ·择优引进人才 | 第46-50页 |
| ·沈阳市电力学校人力资源管理政策 | 第50-54页 |
| ·柔性管理政策 | 第50-51页 |
| ·引进人才与淘汰竞争政策 | 第51页 |
| ·培训与潜能开发政策 | 第51-52页 |
| ·双师型教师培养政策 | 第52-53页 |
| ·绩效考评政策 | 第53页 |
| ·激励政策 | 第53-54页 |
| ·建立薪酬激励机制 | 第54-55页 |
| ·基本原则 | 第54页 |
| ·分配形式 | 第54-55页 |
| ·建立学习培训激励机制 | 第55-56页 |
| ·建立人员提升计划 | 第56-58页 |
| ·建立福利保障机制 | 第58-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
