| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究的主要创新 | 第17-18页 |
| 2 工程项目管理人力资源配置相关理论 | 第18-33页 |
| ·工程项目人力资源管理的含义及特点 | 第18-21页 |
| ·工程项目管理的含义 | 第18-19页 |
| ·工程项目人力资源管理的含义和特点 | 第19-20页 |
| ·工程项目人力资源配置含义和特点 | 第20-21页 |
| ·工程项目管理中人力资源配置应考虑的主要因素 | 第21-33页 |
| ·工程项目组织 | 第21-24页 |
| ·工程项目经理 | 第24-25页 |
| ·有效的招聘与选拔体系 | 第25-27页 |
| ·工程项目人力资源的动态调整 | 第27-33页 |
| 3 LJ 医院扩建工程项目人力资源配置的现状分析 | 第33-41页 |
| ·工程企业与项目简介 | 第33-36页 |
| ·工程企业简介 | 第33页 |
| ·LG 医院扩建工程项目简介 | 第33-36页 |
| ·LJ 医院扩建工程项目的人力资源配置现状分析 | 第36-38页 |
| ·LG 医院扩建工程项目组织机构图 | 第36页 |
| ·LG 医院扩建工程项目人力资源配置现状 | 第36-38页 |
| ·LJ 医院扩建工程项目人力资源配置存在的问题 | 第38-41页 |
| ·管理观念相对滞后 | 第38页 |
| ·人力资源配置整体缺乏科学规划 | 第38-39页 |
| ·工程项目团队建设和沟通管理能力有待提高 | 第39页 |
| ·人力资源的价值体现不足，分配制度缺乏激励机制 | 第39-41页 |
| 4 LJ 医院扩建工程项目中人力资源配置的改进建议 | 第41-50页 |
| ·转变工程项目人力资源配置的观念 | 第41-42页 |
| ·坚持以人为本的管理 | 第41页 |
| ·坚持能力为本的用人观念 | 第41-42页 |
| ·优化配置工程项目人力资源 | 第42-47页 |
| ·人力资源开发与规划 | 第42-45页 |
| ·重视项目管理团队建设 | 第45-46页 |
| ·加强工程项目沟通管理 | 第46-47页 |
| ·完善激励机制建设 | 第47-50页 |
| ·正确处理物质激励与精神激励的关系 | 第47-49页 |
| ·工程项目中对人力资源进行激励时应把握的原则 | 第49-50页 |
| 5 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·主要结论 | 第50-51页 |
| ·不足与局限 | 第51页 |
| ·今后研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
| 发表的学术论文 | 第56页 |