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H企业中层干部绩效评估系统研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-15页
   ·问题的提出第8-9页
   ·选题目的及意义第9-10页
   ·研究思路及方法第10-14页
     ·H企业中层干部绩效评估系统设计的总体思路第12-13页
     ·H企业中层干部绩效评估系统设计的方法第13-14页
   ·论文的基本结构第14-15页
2 绩效评估相关理论第15-27页
   ·国内外绩效评估研究概述第15-16页
   ·绩效评估相关理论综述第16-25页
     ·绩效及绩效评估的含义第16-17页
     ·绩效评估的类型第17页
     ·绩效评估在人力资源管理系统中的地位第17-19页
     ·绩效评估的理论基础第19-22页
     ·绩效评估应遵循的原则第22页
     ·企业绩效评估的方法第22-25页
   ·本章小结第25-27页
3 H企业中层干部考核现状及特征第27-36页
   ·行业及企业背景介绍第27-28页
     ·行业背景第27页
     ·H企业简况及人力资源管理现状第27-28页
   ·H企业中层干部评估现状第28-34页
     ·中层干部基本情况介绍第28-32页
     ·中层干部考核现状第32-33页
     ·考核办法实施效果第33-34页
   ·H企业现行中层干部考核办法的特征第34-35页
   ·本章小结第35-36页
4 H企业中层干部考核存在的问题及原因分析第36-43页
   ·H企业中层干部考核存在的问题第36-38页
     ·考核内容问题第36页
     ·考核指标问题第36-37页
     ·考核有效性问题第37页
     ·考核程序问题第37页
     ·考核结果运用问题第37-38页
   ·H企业中层干部考核问题的成因分析第38-40页
     ·主观因素影响第38-39页
     ·客观因素影响第39-40页
   ·H企业现行中层干部考核引发的后果分析第40页
   ·建立H企业中层干部绩效评估系统的必要性第40-41页
   ·建立H企业中层干部绩效评估系统需重点解决的问题第41-42页
     ·明确绩效考评目的第41页
     ·设计绩效指标体系第41-42页
     ·健全绩效考评制度第42页
   ·本章小结第42-43页
5 H企业中层干部绩效评估系统的设计第43-57页
   ·H企业中层干部绩效评估系统规范化的基本原理第43-44页
     ·结构—功能原理第43页
     ·测量—评定原理第43页
     ·定性—定量原理第43页
     ·静态—动态原理第43-44页
   ·H企业中层干部绩效评估内容第44-45页
     ·基本评估内容第44-45页
     ·H企业中层干部绩效评估基本要素第45页
   ·H企业中层干部绩效目标的设定第45-47页
     ·设定绩效目标的SMART原则第45-46页
     ·"德"、"能"、"勤"、"绩"绩效目标基准设计第46-47页
   ·H企业中层干部绩效指标的设定第47-50页
     ·"德"、"能"、"勤"绩效指标的设定第47页
     ·"绩"(职务)绩效指标的设定第47-48页
     ·关键绩效指标KPI的确定第48-50页
   ·绩效赋分方法的设计及判定标准的建立第50-54页
     ·"德"、"能"、"勤"绩效赋分方法的设计第50-51页
     ·"绩"(职务)绩效赋分方法的设计第51-52页
     ·关键绩效指标赋分方法的设计第52-54页
   ·中层干部综合绩效评估方法的确定第54-55页
   ·中层干部综合绩效评估结果的确定第55-56页
   ·本章小结第56-57页
6 H企业中层干部绩效评估系统的实施第57-68页
   ·绩效评估系统的实施流程第57-66页
     ·考评组织机构的设定第58页
     ·考评工作时间安排第58页
     ·评估方式的选择第58-59页
     ·考评者培训第59-60页
     ·考评资料与情报的收集第60页
     ·中层干部自评与他评第60-61页
     ·先进统计方法的应用第61-62页
     ·绩效反馈面谈第62-64页
     ·保证考评公正的措施安排第64-65页
     ·考评结果的运用第65-66页
   ·出台H企业《中层干部绩效评估办法》和《中层干部绩效评估手册》第66-67页
   ·建立H企业中层干部绩效管理信息系统第67页
   ·本章小结第67-68页
7 结论第68-70页
参考文献第70-71页
致谢第71-72页
附录第72-89页

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