| 论文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-20页 |
| 一、选题的背景 | 第9-10页 |
| 二、概念的界定 | 第10-11页 |
| 三、选题的意义 | 第11-13页 |
| （一） 选题的现实意义 | 第11-13页 |
| （二） 选题的理论意义 | 第13页 |
| 四、社区公益性文化事业社会化管理的研究现状 | 第13-18页 |
| （一） 国外关于文化管理的研究概况 | 第13-16页 |
| （二） 国内的研究概况 | 第16-18页 |
| 五、研究框架 | 第18-20页 |
| 第二章 传统社区公益性文化事业的政府主导型管理模式 | 第20-32页 |
| 一、政府主导型管理模式的制度背景 | 第20-23页 |
| （一） 单位制度背景下的行政型社区治理模式 | 第20-22页 |
| （二） 社区制——社区治理模式的新构想 | 第22-23页 |
| 二、政府主导型管理模式的运作状况 | 第23-26页 |
| （一） 一元化的政府投资模式 | 第23-24页 |
| （二） 政府兼职的人员配置方式 | 第24页 |
| （三） 政府直接监管的运作机制 | 第24-26页 |
| （四） 封闭式的绩效考评模式 | 第26页 |
| 三、政府主导型管理模式存在的主要问题 | 第26-32页 |
| （一） 管理主体单一，职能结构性错位 | 第27-28页 |
| （二） 经费投入单一，引发短缺矛盾 | 第28页 |
| （三） 资源整合僵化，利用率低下 | 第28-29页 |
| （四） 缺乏统一规范的管理制度，依赖“人治” | 第29页 |
| （五） 居民被动参与，自主性降低 | 第29-30页 |
| （六） 居民自组织程度低，主体地位削弱 | 第30-32页 |
| 第三章 社区公益性文化事业的社会化管理模式产生与运作状况 | 第32-60页 |
| 一、社会化管理模式产生的理论与现实背景 | 第32-38页 |
| （一） 治理理论及其影响 | 第32-35页 |
| （二） 社会化管理模式实践的可能性 | 第35-38页 |
| 二、社会化管理模式应用于社区文化事业的发展历程 | 第38-42页 |
| （一） 武汉市汉口江汉区百步亭花园社区的自我管理 | 第40页 |
| （二） 青岛市四方区的民间组织服务社区 | 第40-41页 |
| （三） 南京市建邺区的“居民之家” | 第41页 |
| （四） 上海市浦东新区的罗山市民会馆 | 第41-42页 |
| 三、基于案例分析的社会化管理模式运作状况 | 第42-60页 |
| （一） 三个案例的一般概述与特点概要 | 第42-46页 |
| （二） 案例的理论分析 | 第46-51页 |
| （三） 社会化管理模式实施的效果评价 | 第51-60页 |
| 第四章 社区公益性文化事业的社会化管理模式推广 | 第60-73页 |
| 一、社会化管理模式推广的制约因素 | 第60-64页 |
| （一） 社会化管理模式的实施依赖政府推动，社区自身动力不足 | 第60-61页 |
| （二） 社会化管理模式中的非政府组织取得的社会信任和认同不足 | 第61页 |
| （三） 现有能够发挥治理功能的非政府组织数量不够并且能力不足 | 第61-62页 |
| （四） 社会化管理模式的实施受到相关法律、政策和制度安排的约束 | 第62-64页 |
| 二、社会化管理模式推广的对策与思路 | 第64-73页 |
| （一） 政府更新治理理念，推进职能转变 | 第64-65页 |
| （二） 政府完善政策法规，促进文化领域非政府组织的发展 | 第65-66页 |
| （三） 政府完善政策法规，激励企业提供公共文化服务 | 第66-68页 |
| （四） 政府建立社区文化事业的社会支持系统 | 第68-69页 |
| （五） 政府协同社会力量建立有效的监督机制 | 第69-70页 |
| （六） 政府拓宽居民参与渠道，培育居民社区意识 | 第70-73页 |
| 结语 | 第73-75页 |
| 附录：社区文化中心委托管理协议书 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 后 记 | 第80页 |
