| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-11页 |
| 1、选题缘由 | 第11-14页 |
| ·从国有企业改制谈起 | 第11页 |
| ·相关概念的澄清 | 第11-12页 |
| ·管理者对于企业的重要性 | 第12页 |
| ·研究问题的提出 | 第12-14页 |
| 2、前人研究成果综述 | 第14-18页 |
| ·一般员工激励因素研究的回顾 | 第14-15页 |
| ·企业管理者激励因素研究的回顾 | 第15-16页 |
| ·前人研究的特点与不足 | 第16-18页 |
| 3、研究的总体设计 | 第18-22页 |
| ·研究的设计思路 | 第18页 |
| ·研究方法和研究工具 | 第18页 |
| ·问卷设计说明 | 第18-20页 |
| ·统计方法说明 | 第20-22页 |
| 4、大型改制企业中、基层管理者激励因素模型假设的提出 | 第22-25页 |
| ·大型改制企业中、基层管理者激励因素的分类 | 第22页 |
| ·大型改制企业中、基层管理者激励因素假设模型的提出 | 第22-24页 |
| ·研究的创新点 | 第24-25页 |
| 5、研究结果与分析 | 第25-42页 |
| ·研究样本的基本情况 | 第25页 |
| ·问卷结果的统计分析 | 第25-37页 |
| ·大型改制企业中、基层管理者激励因素描述性统计分析 | 第25-27页 |
| ·大型改制企业中、基层管理者激励因素感受问卷的信度分析和效度分析 | 第27-28页 |
| ·大型改制企业中、基层管理者对于激励因素感受程度的因子分析 | 第28-31页 |
| ·大型改制企业中、基层管理者在激励因素上感受程度的回归分析 | 第31-35页 |
| ·大型改制企业中、基层管理者的个人背景特征对已分类激励因素及被激励程度的方差分析 | 第35-37页 |
| ·研究结果的讨论 | 第37-42页 |
| 6、结论和展望 | 第42-48页 |
| ·研究结论 | 第42-44页 |
| ·大型改制企业中、基层管理者激励机制建设的相应措施与建议 | 第44-47页 |
| ·研究的展望 | 第47-48页 |
| 参考文献： | 第48-50页 |
| 附录：中国大型改制企业中、基层管理者激励因素调查问卷 | 第50-53页 |
| 后记 | 第53页 |
