辽宁电信实业集团发展战略规划
| 独创性说明 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·论文解决的主要问题及创新点 | 第11-12页 |
| ·论文解决的主要问题 | 第11页 |
| ·论文的主要创新点 | 第11-12页 |
| 2 辽宁电信实业集团发展定位分析 | 第12-26页 |
| ·集团的发展历程分析 | 第12页 |
| ·形成原因 | 第12页 |
| ·发展过程 | 第12页 |
| ·现阶段描述 | 第12页 |
| ·战略结构分析 | 第12-18页 |
| ·组织架构分析 | 第12-14页 |
| ·经营结构分析 | 第14页 |
| ·贡献分析 | 第14-16页 |
| ·利润贡献分析 | 第16-18页 |
| ·外部环境分析 | 第18-21页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第18-20页 |
| ·行业情况分析 | 第20-21页 |
| ·内部资源分析 | 第21-22页 |
| ·核心能力的概念及特征 | 第22-23页 |
| ·核心能力定义 | 第22页 |
| ·核心能力具有的特点 | 第22-23页 |
| ·中国企业核心能力的现状分析 | 第23-24页 |
| ·辽宁电信实业集团核心能力分析 | 第24页 |
| ·集团定位 | 第24页 |
| ·问题诊断 | 第24-26页 |
| 3 集团总体战略规划 | 第26-41页 |
| ·SWOT分析 | 第26-27页 |
| ·内部优势 | 第26页 |
| ·内部劣势 | 第26页 |
| ·外部机会 | 第26页 |
| ·外部威胁 | 第26-27页 |
| ·SWOT分析相对应的策略 | 第27-29页 |
| ·SO(优势/机会结合)策略 | 第27-28页 |
| ·ST(优势/威胁结合)策略 | 第28页 |
| ·WO(劣势/机会结合)策略 | 第28页 |
| ·WT(劣势/威胁结合)策略 | 第28-29页 |
| ·SWOT分析综述 | 第29页 |
| ·战略规划原则 | 第29-30页 |
| ·所有不为的原则 | 第29页 |
| ·两条腿走路的原则 | 第29页 |
| ·地域化生存、全国拓展 | 第29-30页 |
| ·品牌化战略扩张 | 第30页 |
| ·集团化战略出击 | 第30页 |
| ·战略规划思路 | 第30页 |
| ·战略发展方向 | 第30-32页 |
| ·战略发展方向可行性分析 | 第32-41页 |
| ·必要性分析 | 第32-33页 |
| ·行业发展历程分析 | 第33-41页 |
| 4 战略规划部署及发展策略 | 第41-46页 |
| ·新设公司 | 第41-42页 |
| ·现有组织结构(各个专业子公司)战略性调整 | 第42-44页 |
| ·战略规划发展策略 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第49页 |
