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建筑装饰工程项目施工成本管理的研究

1 前言第1-13页
   ·研究的背景第7-10页
   ·研究的问题第10页
   ·研究的内容与目的第10页
   ·研究的意义第10-13页
2 装饰企业项目施工成本管理的理论概述第13-20页
   ·基本概念和名词解释第13-14页
   ·项目施工成本管理的原则第14-16页
   ·项目施工成本管理的层次和职责第16-18页
   ·项目施工成本费用的划分第18-20页
3 恒泰公司的概况与公司项目施工成本管理的分析第20-22页
   ·恒泰公司的概况第20页
   ·恒泰公司项目施工成本管理的分析第20-22页
4 恒泰公司项目施工成本管理体系的建立第22-31页
   ·恒泰公司项目施工成本管理体系的内容第22-24页
   ·恒泰公司项目施工成本管理体系建立的步骤和要求第24-26页
   ·恒泰公司项目施工成本管理手册第26-28页
   ·恒泰公司项目施工成本管理的岗位责任第28-31页
5 恒泰公司项目施工成本的过程控制第31-42页
   ·恒泰公司项目施工成本过程控制的内容和原则第31-33页
   ·恒泰公司项目施工成本过程控制的程序第33-36页
   ·恒泰公司项目施工成本控制的方法第36-39页
   ·恒泰公司项目施工的材料管理第39-42页
6 恒泰公司项目岗位成本考核第42-46页
   ·项目岗位成本意义第42页
   ·恒泰公司项目岗位成本考核内容第42-44页
   ·恒泰公司项目岗位成本考核方法第44-46页
7 恒泰公司项目施工成本审计第46-49页
   ·恒泰公司项目施工成本审核第46-47页
   ·恒泰公司项目施工成本审计第47-49页
8 恒泰公司成本管理存在的问题及解决措施第49-51页
   ·成本管理存在的问题第49页
   ·解决措施第49-51页
9 结论第51-52页
参考文献第52-53页
致谢第53页

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