| 前言 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第6页 |
| 第一章 国际化经营理论 | 第6-15页 |
| 第一节 国际化经营相关理论 | 第6-11页 |
| 一、 比较利益理论 | 第7-8页 |
| 二、 产品生命周期理论 | 第8-10页 |
| 三、 'EPRG'理论 | 第10-11页 |
| 第二节 跨国战略联盟对中国企业国际化经营的启示 | 第11-15页 |
| 一、 跨国战略联盟的出现与发展 | 第11-13页 |
| 二、 中国企业国际化经营探索 | 第13-14页 |
| 三、 跨国战略联盟对中国企业的国际化经营的借鉴意义 | 第14-15页 |
| 第二章 联想集团的成长历程及其战略演变 | 第15-34页 |
| 第一节 联想集团的成长历程 | 第15-18页 |
| 第二节 联想集团的基本情况 | 第18-31页 |
| 一、 联想集团的主要产品 | 第18-21页 |
| 二、 联想集团的营销模式 | 第21-25页 |
| 三、 联想集团的组织结构 | 第25-28页 |
| 四、 联想的集团企业文化 | 第28-31页 |
| 第三节 联想集团经营战略的演变 | 第31-34页 |
| 一、 由计算机服务到联想汉卡，走'技、工、贸'一体化产业结构的道路 | 第31-32页 |
| 二、 技、工、贸'一体化向'贸、工、技'新型发展道路转变，一路高歌猛进 | 第32-33页 |
| 三、 进军世界500强，多元化、国际化发展 | 第33-34页 |
| 第三章 联想集团国际化经营战略的选择和启示 | 第34-52页 |
| 第一节 联想集团的经营环境分析 | 第34-47页 |
| 一、 联想集团的波特产业结构五力模型 | 第35-38页 |
| 二、 联想集团内部资源结构 | 第38-45页 |
| 三、 联想集团的SWOT分析 | 第45-47页 |
| 第二节 联想集团的国际化经营战略选择 | 第47-48页 |
| 第三节 实施的必要条件和对策建议 | 第48-49页 |
| 一、 实施的必要条件 | 第48页 |
| 二、 对策建议 | 第48-49页 |
| 第四节 对我国其他企业国际化经营之路的启示 | 第49-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考资料 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
