| 第一章 绪论 | 第1-20页 |
| 第一节 研究动机 | 第10-11页 |
| 第二节 研究对象 | 第11页 |
| 第三节 研究方法 | 第11-12页 |
| 第四节 论文写作思路 | 第12-14页 |
| 第五节 论文的价值和意义 | 第14-15页 |
| 第六节 主要理论依据综述 | 第15-20页 |
| 一、激励理论 | 第15-17页 |
| 二、薪酬理论 | 第17页 |
| 三、委托-代理理论 | 第17-18页 |
| 四、国内外绩效管理模式综述 | 第18-20页 |
| (一) 平衡记分卡 | 第18-19页 |
| (二) 360度考评 | 第19-20页 |
| 第二章 北京市烟草公司经营者绩效管理分析 | 第20-55页 |
| 第一节 研究背景 | 第20-23页 |
| 一、国家烟草专卖制度 | 第20页 |
| 二、中国烟草行业发展背景及管理体制 | 第20-23页 |
| (一) 行业发展背景 | 第20-21页 |
| (二) 行业管理体制 | 第21-22页 |
| (三) 行业财税体制 | 第22-23页 |
| 第二节 名词和变项定义 | 第23-26页 |
| 一、烤烟型卷烟、混合型卷烟和低焦油卷烟 | 第23页 |
| 二、国有企业正式职工和聘用职工 | 第23-24页 |
| 三、卷烟产品的计量单位 | 第24页 |
| 四、北京市烟草公司和区县烟草公司 | 第24-26页 |
| 第三节 北京市烟草公司发展战略研究 | 第26-36页 |
| 一、加入WTO，中国烟草产业环境分析 | 第26页 |
| 二、跨国烟草公司的优劣势分析 | 第26-27页 |
| 三、传统的烤烟型卷烟面临替代威胁 | 第27-28页 |
| 四、顾客偏好的个性化不断变化 | 第28页 |
| 五、供应商的价格比较优势 | 第28-29页 |
| 六、烟草行业体制面临重大改革 | 第29-30页 |
| 七、北京市烟草公司优势劣势分析 | 第30-35页 |
| (一) 北京市烟草公司的优势分析 | 第31-34页 |
| (二) 北京市烟草公司的劣势分析 | 第34-35页 |
| 八、北京市烟草公司发展战略分析 | 第35-36页 |
| 第四节 区县烟草公司经营者绩效管理研究和体系设计 | 第36-55页 |
| 一、区县烟草公司经营者管理现状分析 | 第37-40页 |
| (一) 子公司经营者选择机制上存在逆向选择问题 | 第37-38页 |
| (二) 以实现公司战略为目标的经营者绩效管理体系还没有建立 | 第38-39页 |
| (三) 经营者的薪酬管理机制还不够科学、灵活 | 第39-40页 |
| 二、区县烟草公司经营者管理对策分析 | 第40-43页 |
| (一) 现有体制下存在的基本激励约束问题 | 第40-41页 |
| (二) 区县烟草公司经营者绩效管理系统的作用分析 | 第41-43页 |
| 三、区县烟草公司经营者绩效管理系统设计的总体目标 | 第43-44页 |
| 四、经营者绩效管理系统设计的原则 | 第44页 |
| 五、经营者绩效管理系统设计的影响因素 | 第44-46页 |
| (一) 所有权和控制权问题 | 第45页 |
| (二) 委托-代理因素 | 第45-46页 |
| (三) 干部管理体制因素 | 第46页 |
| 六、区县烟草公司经营者绩效管理模型设计 | 第46-55页 |
| (一) 区县烟草公司经营者绩效评估指标体系建立 | 第46-51页 |
| (二) 评估人、信息的获取和评估手段 | 第51-52页 |
| (三) 经营者绩效沟通反馈机制 | 第52-53页 |
| (四) 经营者报酬机制和竞争机制 | 第53-55页 |
| 第三章 结论和建议 | 第55-59页 |
| 第一节 结论 | 第55-57页 |
| 一、培养选就一支经营者人才队伍 | 第55-56页 |
| 二、以经营者绩效管理为核心和突破口 | 第56页 |
| 三、从战略实施的要求出发，实现经营者激励约束机制的完善 | 第56-57页 |
| 第二节 建议 | 第57-59页 |
| 一、拓展北京市烟草公司人力资源管理的研究范围 | 第57-58页 |
| 二、探讨研究建立现代企业制度，完善法人治理机制 | 第58页 |
| 三、加快战略人力资源管理系统的建立 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |