XW集团乳业并购战略分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| ·本文研究的背景和目的 | 第10页 |
| ·本文的内容和结构 | 第10-12页 |
| 2 本文研究的相关理论 | 第12-15页 |
| ·战略及战略管理 | 第12-13页 |
| ·战略的定义 | 第12页 |
| ·战略管理的定义 | 第12-13页 |
| ·企业并购的概念、理论及类型 | 第13-15页 |
| ·企业并购的概念 | 第13页 |
| ·并购理论 | 第13-14页 |
| ·企业并购的类型 | 第14-15页 |
| 3 X W 集团公司简介及乳业行业介绍 | 第15-26页 |
| ·XW 集团公司简介 | 第15-16页 |
| ·乳业行业现状 | 第16-22页 |
| ·我国乳品行业情况 | 第16-20页 |
| ·国际乳业行业情况 | 第20-21页 |
| ·乳业的行业特性 | 第21-22页 |
| ·XW 集团的乳业并购情况 | 第22-26页 |
| ·并购战略的形成 | 第22页 |
| ·并购战略的实施 | 第22-23页 |
| ·并购战略实施的结果 | 第23-26页 |
| 4 X W 乳业集团并购中存在的问题 | 第26-31页 |
| ·人力资源匱乏 | 第26-27页 |
| ·集团并购前对乳业行业预测有误 | 第27-28页 |
| ·对行业需求预测有误 | 第27页 |
| ·低估并购难度 | 第27-28页 |
| ·并购后的整合缺乏策略性 | 第28-29页 |
| ·品牌存在严重问题 | 第29页 |
| ·品牌间相互沖突 | 第29页 |
| ·品牌延伸欠合理 | 第29页 |
| ·并购战略的受挫源于小农思想的影响 | 第29页 |
| ·XW 集团乳业并购的 SWOT 分析 | 第29-31页 |
| 5 与光明和达能公司的扩张并购对比分析 | 第31-37页 |
| ·与光明乳业公司的扩张并购对比分析 | 第31-34页 |
| ·光明乳业的发展历程 | 第31-32页 |
| ·光明乳业公司的扩张战略 | 第32页 |
| ·与光明乳业公司的对比分析及启示 | 第32-34页 |
| ·与法国达能公司并购的对比分析 | 第34-37页 |
| ·达能公司在我国的发展历程 | 第34-35页 |
| ·达能公司并购战略的特点 | 第35-36页 |
| ·与达能公司并购战略的对比分析及启示 | 第36-37页 |
| 6 对 XW 乳业集团发展的建议 | 第37-51页 |
| ·以人力资源的开发为工作的基础 | 第37-39页 |
| ·扬弃用人上的“成本决定观” | 第37-38页 |
| ·加速培养高级乳业人才 | 第38页 |
| ·早日建立成熟管理团队 | 第38-39页 |
| ·加大并购的可行性分析力度 | 第39-41页 |
| ·加强对乳业市场的理性认识 | 第39-40页 |
| ·加强对被并购企业的理性认识 | 第40-41页 |
| ·加强并购后的整合力度 | 第41-43页 |
| ·战略整合 | 第42页 |
| ·文化整合 | 第42页 |
| ·制度整合 | 第42-43页 |
| ·组织整合 | 第43页 |
| ·业务整合 | 第43页 |
| ·树立品牌资本观 | 第43-46页 |
| ·解决品牌冲突 | 第43-45页 |
| ·树立健康的品牌形象 | 第45-46页 |
| ·克服小农思想所带来的危害 | 第46-51页 |
| ·克服小农思想对经营决策的影响 | 第46-48页 |
| ·避免小农思想对项目实施的不利影响 | 第48-49页 |
| ·防止小农思想对人力资源开发的制约 | 第49-51页 |
| 7 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 独创性声明 | 第55页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第55页 |
