| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第1章 三一客车项目化计划管理的提出 | 第10-17页 |
| 1．1 三一客车项目化计划管理的产生背景 | 第10-12页 |
| 1．1．1 三一客车发展的三个阶段 | 第10-12页 |
| 1．1．2 国内客车市场发展的四大趋势 | 第12页 |
| 1．2 三一客车项目化计划管理的提出 | 第12-17页 |
| 1．2．1 三一客车项目化计划管理的提出 | 第12-13页 |
| 1．2．2 项目化计划管理的含义 | 第13-14页 |
| 1．2．3 三一客车实施项目化计划管理的意义 | 第14-17页 |
| 第2章 项目化计划管理的理论研究 | 第17-36页 |
| 2．1 计划管理概述 | 第17-19页 |
| 2．1．1 计划管理的概念、特征及意义 | 第17-18页 |
| 2．1．2 计划管理的方法 | 第18-19页 |
| 2．2 计划管理的现状分析 | 第19-25页 |
| 2．2．1 计划管理在实践中的常见类型 | 第19-20页 |
| 2．2．2 企业在应用计划管理时的常见缺陷 | 第20-23页 |
| 2．2．3 计划管理在实践中出现缺陷的本质原因分析 | 第23-25页 |
| 2．3 项目管理理论概述 | 第25-29页 |
| 2．3．1 项目的概念 | 第25-26页 |
| 2．3．2 项目管理的概念 | 第26-27页 |
| 2．3．3 项目生命周期理论 | 第27-29页 |
| 2．3．4 项目管理的主要内容 | 第29页 |
| 2．4 项目化计划管理的可行性研究 | 第29-36页 |
| 2．4．1 项目化计划管理在管理对象上的可行性 | 第29-31页 |
| 2．4．2 项目化计划管理在组织结构上的可行性 | 第31-33页 |
| 2．4．3 项目化计划管理在成组管理上的可行性 | 第33-34页 |
| 2．4．4 项目化计划管理在组合管理上的可行性 | 第34-36页 |
| 第3章 三一客车项目化计划管理要点 | 第36-47页 |
| 3．1 三一客车项目化计划管理的特点 | 第36-40页 |
| 3．1．1 力求简单 | 第36页 |
| 3．1．2 体现战略 | 第36-38页 |
| 3．1．3 提升能力 | 第38-40页 |
| 3．2 三一客车项目化计划管理实施的几个关键要素 | 第40-44页 |
| 3．2．1 重视对计划的策划 | 第40-41页 |
| 3．2．2 计划指标的精确与模糊 | 第41-42页 |
| 3．2．3 能力与态度的考核是对计划责任人考核的重要补充 | 第42-44页 |
| 3．3 三一客车项目化计划管理的机构设置 | 第44-47页 |
| 3．3．1 三一客车项目化计划管理的管理机构 | 第44-45页 |
| 3．3．2 三一客车项目化计划管理机构的职能 | 第45-47页 |
| 第4章 三一客车项目化计划管理的实施 | 第47-56页 |
| 4．1 各类计划的编制 | 第47-51页 |
| 4．1．1 制定各类计划 | 第47-49页 |
| 4．1．2 对各类计划进行项目规划 | 第49-51页 |
| 4．2 计划执行的管理过程 | 第51-53页 |
| 4．2．1 计划执行过程的监控 | 第51-52页 |
| 4．2．2 通过会议进行计划执行过程的会诊 | 第52-53页 |
| 4．3 计划的总结和考核 | 第53-56页 |
| 4．3．1 计划的总结 | 第53-54页 |
| 4．3．2 计划的考核 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第61页 |