| 引言 | 第1-9页 |
| 1 目标管理原理 | 第9-19页 |
| 1．1 目标管理的出现及其应用 | 第9-10页 |
| 1．2 目标管理的核心思想 | 第10-12页 |
| 1．3 目标管理的特点 | 第12-13页 |
| 1．4 目标管理的程序 | 第13-17页 |
| 1．5 目标管理的优点和缺点 | 第17-19页 |
| 2 全面预算基础上的目标管理 | 第19-26页 |
| 2．1 全面预算管理概述 | 第19-21页 |
| 2．1．1 预算管理的发展及应用 | 第19-20页 |
| 2．1．2 全面预算管理的内涵 | 第20页 |
| 2．1．3 全面预算管理的特点 | 第20-21页 |
| 2．2 全面预算管理和目标管理的关系 | 第21-23页 |
| 2．2．1 贯穿现代企业管理的两条主线 | 第21-22页 |
| 2．2．2 目标管理和预算管理两者的区别和联系 | 第22-23页 |
| 2．3 全面预算基础上的目标管理 | 第23-26页 |
| 2．3．1 全面预算基础上的目标管理的特点 | 第23-24页 |
| 2．3．2 全面预算基础上的目标管理的步骤 | 第24-26页 |
| 3 KD集团公司全面预算基础上的目标管理的总体思路 | 第26-33页 |
| 3．1 KD集团公司简介 | 第26-27页 |
| 3．2 KD集团各级管理平台目标管理职能定位 | 第27-28页 |
| 3．3 KD集团全面预算基础上的目标管理实施体系及其管理重点 | 第28-31页 |
| 3．4 KD集团各层次管理平台预算的作用和预算管理定位 | 第31-32页 |
| 3．5 KD集团责任中心界定与预算编制重点 | 第32-33页 |
| 4 KD集团全面预算基础上的目标管理的具体实施 | 第33-48页 |
| 4．1 目标制定过程 | 第33-38页 |
| 4．1．1 目标制定流程 | 第33-34页 |
| 4．1．2 目标体系 | 第34-38页 |
| 4．2 制定全面预算体系—预 | 第38-40页 |
| 4．3 目标实施过程中的管理控制及其预算过程管理—警 | 第40-43页 |
| 4．3．1 在各控制时点上的控制 | 第40-41页 |
| 4．3．2 自我控制 | 第41-42页 |
| 4．3．3 在不同管理层次的控制 | 第42-43页 |
| 4．4 全面预算分析和绩效考核—算 | 第43-48页 |
| 4．4．1 目标指标的计算和预算完成情况的分析 | 第43页 |
| 4．4．2 年度绩效考核和激励 | 第43-44页 |
| 4．4．3 具体考核制度 | 第44-48页 |
| 5 对KD集团全面预算基础上的目标管理的思考 | 第48-52页 |
| 5．1 在目标的确定方面 | 第48页 |
| 5．2 目标管理沟通方面 | 第48-49页 |
| 5．3 预算的编制方面 | 第49页 |
| 5．4 目标执行结果的分析方面 | 第49-50页 |
| 5．5 会计核算方法方面 | 第50页 |
| 5．6 管理控制方面 | 第50-51页 |
| 5．7 在绩效考核方面 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |
| 附录：KD集团目标指标计算口径、考核记分方法及考核说明 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
