| 1 引言 | 第1-10页 |
| 1．1 问题的提出和研究的意义 | 第7页 |
| 1．2 本文的研究思路和研究方法 | 第7页 |
| 1．3 文章结构安排 | 第7-10页 |
| 2 战略人力资源管理的理论原理 | 第10-15页 |
| 2．1 人力资源管理的发展阶段 | 第10-11页 |
| 2．2 战略人力资源管理的理论模型 | 第11-13页 |
| 2．2．1 战略人力资源管理的资源基础理论 | 第11-12页 |
| 2．2．2 战略人力资源管理的组织运作理论模型 | 第12-13页 |
| 2．2．3 基于组织运作静态资源和动态过程整合的理论模型 | 第13页 |
| 2．3 战略人力资源管理系统的组成 | 第13-15页 |
| 3 国有商业银行实施战略人力资源管理的意义 | 第15-26页 |
| 3．1 国有商业银行战略人力资源管理的含义与特点 | 第15页 |
| 3．2 国有商业银行人力资源面临的挑战 | 第15-18页 |
| 3．2．1 经济、金融全球化对人力资源开发的影响 | 第15-16页 |
| 3．2．2 知识经济对人力资源管理提出巨大挑战 | 第16-17页 |
| 3．2．3 混业经营和利率市场化改革对人力资源结构调整提出新要求 | 第17-18页 |
| 3．2．4 现代金融企业制度对人力资源管理与开发提出迫切要求 | 第18页 |
| 3．3 国有商业银行人力资源现状及成因 | 第18-24页 |
| 3．3．1 国有商业银行人力资源现状 | 第18-21页 |
| 3．3．2 国有商业银行人力资源问题成因 | 第21-24页 |
| 3．4 实施战略人力资源管理是国有商业银行提升竞争优势的必然选择 | 第24-26页 |
| 4 国有商业银行实施战略人力资源管理的对策 | 第26-38页 |
| 4．1 国有商业银行实施战略人力资源管理的现实基础 | 第26-27页 |
| 4．2 国有商业银行战略人力资源管理的路径选择 | 第27-28页 |
| 4．3 国有商业银行战略人力资源管理的体制基础 | 第28-29页 |
| 4．4 国有商业银行战略人力资源管理的运作 | 第29-36页 |
| 4．4．1 国有商业银行战略人力资源管理的运作要求 | 第29-30页 |
| 4．4．2 战略员工甄选和配置 | 第30-32页 |
| 4．4．3 实行有效的绩效考核 | 第32-33页 |
| 4．4．4 实行有激励性的薪酬福利 | 第33-34页 |
| 4．4．5 为战略员工进行职业生涯管理 | 第34-35页 |
| 4．4．6 提高人力资源管理者素质和管理效率 | 第35-36页 |
| 4．5 实施战略人力资源管理的企业文化再造 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
